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    188宝金博页面版: 浅议项目管理中人力资源测评_焦月

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    内容提示： Human Resources| 人力资源MODERN BUSINESS现代商业164浅议项目管理中人力资源测评焦月 北京中 人网 信息咨询 有 限公司 1 001 90 摘要: 不同的人力资源在项目 管理中所起的作用和对其评价的意义各不相同,本文对人力资源测评在项目 人力资源管理中的作用进行分析,并对项目管理中人力资源评价范围进行了梳理研究。关键词: 项目 管理;人力资源;测评范围一、 人力资源测评在项目人力资源管理中的作用1、 制定人力资源计划。 制定人力资源计划即识别和记录项目角色、 职责、 所需技能,并编制人员配备管理计划。在制定人力资源计划这一阶段,需要特别...

    文档格式：PDF | 页数：2 | 浏览次数：375 | 上传日期：2014-11-21 23:22:07 | 文档星级：
    Human Resources| 人力资源MODERN BUSINESS现代商业164浅议项目管理中人力资源测评焦月 北京中 人网 信息咨询 有 限公司 1 001 90 摘要: 不同的人力资源在项目 管理中所起的作用和对其评价的意义各不相同,本文对人力资源测评在项目 人力资源管理中的作用进行分析,并对项目管理中人力资源评价范围进行了梳理研究。关键词: 项目 管理;人力资源;测评范围一、 人力资源测评在项目人力资源管理中的作用1、 制定人力资源计划。 制定人力资源计划即识别和记录项目角色、 职责、 所需技能,并编制人员配备管理计划。在制定人力资源计划这一阶段,需要特别关注的是稀缺或有限人力资源的可得性。 影响人力资源计划的重要因素包括组织文化和结构,现有人力资源情况、 人事管理政策等事业环境因素。 如果采用人力资源测评对现有的人力资源进行评价,使得项目人力资源计划制定者更好地了解其能获得的人力资源状况,将会提高人力资源计划的预见性、 有效性和可行性。2、 组建项目团队。 组建项目团队即确认可用人力资源并组建项目所需团队。 从个体来看,人力资源测评可以用来对项目团队成员进行甄选。 随着社会的发展,工作本身对人的素质、 心理适应能力等方面的要求越来越高。 特别是在项目中,实效性强、 资源限制多、 变化快,对人力资源的要求更高、 更多样化、 复杂化。 但过去单凭个人经验的选拔方法无法对人的全面素质如心理素质等进行科学准确的评估。 而人力资源测评技术能根据心理学、 心理测量学、 管理学和计算机技术等学科的知识。 通过一系列手段对人员进行客观测量,对人的知识、 技能、 个性特征、 职业倾向和发展潜力等素质进行科学的综合评价,人力资源测评技术的运用可以使人事决策更为科学、 准确,并可大大提高甄选效率。 同时,人事甄选的一个关键难点是如何预测未来工作的绩效。 人力资源测评恰恰可以为预测应聘者将来的工作行为和绩效提供重要的科学依据。 比如通过各种能力测验,可以预测个体在将来胜任工作的可能性,通过对个体的人格测量,可以预测个体将来工作的方式和风格以及其融合于团队的可能性。 由此通过对个体的预测。 可提高甄选工作效率和工作质量。人力资源是最具创造性的资源,是影响项目成功与否的决定因素。 要达到项目人力资源与项目的费用、 质量和进度有效结合的手段就是人力资源管理。 对项目人力资源管理效益进行评价并及时发现管理中存在的问题,将为改进项目人力资源管理工作,促进项目管理目标的实现提供重要的决策依据。二、 项目管理中人力资源评价范围根据人力资源测评在项目人力资源管理中的作用,结合项目的基本特点,我们可以把项目人力资源的大概范畴划分出来:项目高层管理管理者(公司老总或企业领导人)、 管理层和实施层、 合作者以及项目客户等项目干系人。1、 项目高层管理者。⑴在项目中的地位:项目高层管理者是指“企业老总” 或“公司领导人” ,他们作为项目人力资源中的“第一资源” ,处于项目的计划、 组织、 决策地位,他们对人力资源管理的理解和所掌握的管理艺术,对于项目整体人力资源管理水平的提高来说是非常重要的。⑵在项目中的作用。 决策人的项目管理知识和理念,是项目管理中的重中之重,决策人不了解作为一个决策人应该首先关注什么,怎样正确决策,那么企业花再多的投入也将事倍功半或竹篮打水。 项目高层管理者的项目管理专业化水平低,就会导致整个项目管理方法不一致,从而使项目陷入困境,“缺少决策层支持的项目管理文化建设将是空中楼阁” 。 可见企业老总或公司领导人的项目管理专业化水平的提高将是项目管理突破的症结。⑶综合评价的意义。 项目高层管理者拥有很大的控制权和决策权,是制定和实施项目战略目标的关键,为了保证项目目标在执行过程中不出现脱节现象,非常有必要将他们纳入被评价对象范畴,但由于他们工作的复杂性和非程序化特点,对其工作的综合评价将是项目管理评价中的难点,如果能对项目负责人或企业负责人给出相应的综合评价,并及时加以修正,不仅可以增加项目高层的管理经验,提高管理水平,也会对项目达到预期效果起到事半功倍的作用。2、 项目经理。⑴在项目中的地位。 项目经理所承担的责任和义务决定了他成为项目团队中的核心,他是对一个项目进行全面管理的最高领导者,是公司法定代表人在项目上的全权委托代理人,项目经理在项目上掌握着人、 财、 物大权,项目的顺利实施在很大程度上取决于项目经理的能力和素质。⑵在项目中的作用。 项目经理在项目管理中起着举足轻重的作用,他对整个项目负责,除了对项目中的物质资源进行整体调配外,还要承担项目组织配备人员、 编制预算、 计划、 协调和控制等工作;既要对上负责,还要对下负责;既要协调内部关系,眼睛向内,向管理要效益,还要协调外部关系,利用自己的合法地位和市场竞争机制,取得一些合法的利益。 一个具有广泛的经验和知识背景的高素质项目经理,在领导项目团队成员实现项目目标的同时,对拥有项目的公司的发展也起着重要作用。⑶综合评价的意义。 目前,大多数的国内、 国际项目都是通过招标来发包的,各公司的项目来源主要是市场,一般都需要通过投票竞争获得项目,中标条件之一就是完成类似项目的效果如何,从上述的项目经理的地位和作用中可以得出项目的效果很大程度上取决于项目经理的能力,所以对项目经理的综合评价是不可或缺的。项目经理的工作责任感与主动性对项目的成败起着至关重要的作用,项目经理作为复合型管理人才,往往具有强烈的事业心和成就动机,希望能够发挥自己的专长,科学有效地对项目经理进行综合评价,并给予适当的激励(包括目标激励、 精神激励、 薪酬激励),可以使项目经理体会到自我实现感和成就感,也是使他们发挥积极性、 主动性、创造性,提高管理水平的必要手段。3、 项目团队成员。⑴在项目中的地位。 项目团队成员作为实施项目具体工作的基础执行者,既决定着项目基础工作的稳固性,又是项目质量的保证者。 在项目的实现过程中,项目团队每个成员都会对项目做出自己的不同的贡献。⑵在项目中的作用。 作为一个优秀的团队成员,首先自身要有追求发展的愿望,应该清楚地了解自己的工作在项目总体任务中的位置和意义,要有强烈的完成任务的欲望和信心,努力按计划,保质保量地出色完成团队赋予的任务。 其次,在工作中要有很好的参与和沟通能力。 善于表达自己的看法,提出具有建设性的意见。 再次,在工作中不但能发现问题,而且能提出解决问题的方案,并愿意同其他团队成员一起来合作处理问题,绝不能动辄指责,也不能推卸责任。 最后,要有团队精神,团队中允许有个性但是没有自我概念,允许有个人成绩但没有个人成败。 只有整个项目成功了,整个项目团队就成功了,每个团队成员才是赢家。⑶综合评价的意义。 项目团队成员是项目人力资源中的基础力

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