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188宝金博页面版: 业务员提成方案范本

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内容提示: 业务提成标准 总则: ※正确处理好公司与员工之间的物质利益关系, 把物质利益作为调动员工积极性、 创造性的重要手段。 ※根据国家有关规定, 结合本公司的实际情况, 参考社会物价水平、 公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、 难易程度及工龄、 资历等因素综合核定。 ※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上, 结合考评给予必要的薪酬, 依靠员工对个人物质利益的关心, 推动员工自觉遵守劳动纪律、 提高公司业务水平, 提高运营效率。 三类薪酬 一、 公司业务人员工资: 公司业务人员工资为: 底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金 ...

文档格式:DOC | 页数:10 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2013-01-16 00:16:57 | 文档星级:
业务提成标准 总则: ※正确处理好公司与员工之间的物质利益关系, 把物质利益作为调动员工积极性、 创造性的重要手段。 ※根据国家有关规定, 结合本公司的实际情况, 参考社会物价水平、 公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、 难易程度及工龄、 资历等因素综合核定。 ※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上, 结合考评给予必要的薪酬, 依靠员工对个人物质利益的关心, 推动员工自觉遵守劳动纪律、 提高公司业务水平, 提高运营效率。 三类薪酬 一、 公司业务人员工资: 公司业务人员工资为: 底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金 1 业务员级别及底薪提成(暂定) 能力级别 底薪/元 业务提成 A 业务提成 B 高级业务经理 (高级津贴) % % 高级业务员 (中级津贴) % % 资深业务员 (初级津贴) % % 初级业务员 % % 备注: 业务提成 A 业务提成 B 业务提成以回款额计算, 并在结算当月与薪资合并发放。 其他项目提成另计! 2 业务员当月绩效考核工资(此考核标准参照奖惩制度实行) 能力级别 当月绩效考核/元 全勤统计/元 违规处罚/元 高级业务经理 200 高级业务员 200 资深业务员 100 初级业务员 100 薪酬系列 工时制 适用范围 业务人员 标准工时 市场、 销售、 客服、

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