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188宝金博页面版: 绩效考核表(人事部主管)

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内容提示: 序号考核项目权重关键指标项数考核内容分值考核得分1总是自觉地遵守企业的各项规章制度42总是无条件的服从上级的指示和安排43总是主动积极的开展部门工作44关心部门同事并以身作则45协作精神1总是以乐观积极的心态配合他人46人际关系1与部门内外的同事保持融洽的关系47表达能力1在日常安排和会议发言中准确熟练的表达意图48专业知识1精通本部门各岗位的专业知识并能良好展现49管理安排能力1能够合理的安排部门工作, 具备良好的管理技巧410观察想象力1具有周密的思维, 对潜在的困难和风险有遇见性411判断分析能力1在工作中能准确的找到问题存在的原因并...

文档格式:XLS | 页数:2 | 浏览次数:878 | 上传日期:2012-11-26 17:18:57 | 文档星级:
序号考核项目权重关键指标项数考核内容分值考核得分1总是自觉地遵守企业的各项规章制度42总是无条件的服从上级的指示和安排43总是主动积极的开展部门工作44关心部门同事并以身作则45协作精神1总是以乐观积极的心态配合他人46人际关系1与部门内外的同事保持融洽的关系47表达能力1在日常安排和会议发言中准确熟练的表达意图48专业知识1精通本部门各岗位的专业知识并能良好展现49管理安排能力1能够合理的安排部门工作, 具备良好的管理技巧410观察想象力1具有周密的思维, 对潜在的困难和风险有遇见性411判断分析能力1在工作中能准确的找到问题存在的原因并进行可行性的分析解决412持续改善能力1善于思索部门现状并有明确改善计划413领导力1受部门同事信服, 拥有良好声誉414降低部门运作成本1在降低成本, 提高效率方面有良好表现415月度招聘工作任务正常完成416月度薪资核算工作严谨无差漏417合同签订, 提前一月续签通知, 档案存处及时且无差漏418社保增减及员工伤病处理及时无差错419各类活动和员工福利的正常实施, 为员工排忧解难并有良好口碑420定期开展部门内训和内部交流会议, 分享工作心得421部门年度工作计划的正常实施422其它突发性工作事务的安排423诚恳务实1待人真诚有爱心, 能谦虚听取意见和自我检查424学习进步1不断通过学习来提升自身专业能力, 适应公司发展要求425快乐分享1拥有乐观积极的人生观, 并乐于分享(经验、 心得、 物质等)425100(二) 、 当月加分的项目必须按程序申报, 以领导最终审核为准, 其所得分值直接加入评定总分内。(一) 、 前25项每小项考核标准: 4分代表最优秀, 3分良好, 2分合格, 1分代表极需改进, 0分代表有重大失误或100分。 如前25项有得1分或0分项目, 请说明原因并在下月目标中责令改进。重32%12%企业文化的身体力行小计考核月度: 米(备注: 关键指标及内容建议24%32%工作态度责任心附表16(三) 、 此表每月5日前由上级领导评定后交由“绩效考核项目小组” 存档。绩效考核表(人事部主管)品质能力业绩22目标达成度(列举8项常规工作)6

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