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188宝金博页面版: 个人绩效承诺书PBC(主管样例)
内容提示： 不可接受标准 达标标准 卓越标准45% 45% 初验30个bug以上 初验30个bug 初验10个bug以内40% 40%超出规定时间1个月以上±10个工作日提前10个工作日以上完成交付提高项目交付质量以初验时bug的数量作为项目质量的评判依据。项目群类同提升项目交付及时性以超出规定时间的情况作为项目交付及时性的判断依据。项目群类同总体目标和方向通过加强目标管理、过程辅导、阶段评估、复盘、系统培训等举措，达到提升项目整体交付效能、提升各条线经理把控项目能力、增加再销售机率的目标。第一部分：业务目标【说明】1、业务目标是为实现总目标的TOP3~5工作，2、目标应...
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