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童碧军

上传于:2025-01-15

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资深职业经理人、管理咨询师,质量、环境、职业健康与安全管理体系注册审核员,曾先后在江浙一带民企担任企业管理顾问及职业经理人。

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188宝金博页面版: 采购员绩效承诺书

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内容提示: 权重 指标 计算公式 可见证性资料 评分标准 数据来源 备注批次采购及时率35% 100% 及时采购到位批次/当月计划采购批次*100% 采购及时率统计表 每降低1%,扣1分 生产部采购成本下降率10%每月降本0.3%当月实际采购成本下降额/当月采购总金额*100% ,自然降价不算降本核算清单未达成目标每少0.1% ,扣5分,累计计算财务部采购合格率 10% 98%合格批次/当月总采购到位批次*100%(按采购批次前30位考核),特指退货率品质月报 每降低1% ,扣1分 品质部供应商布局 20% 每月2家 原材料独家供应商变成2家合格供应商 合格供方消除一个原材料独家供方加10分采购部重点工作计划达成率25%...

文档格式:XLS | 页数:1 | 浏览次数:4 | 上传日期:2025-01-15 15:17:12 | 文档星级:
权重 指标 计算公式 可见证性资料 评分标准 数据来源 备注批次采购及时率35% 100% 及时采购到位批次/当月计划采购批次*100% 采购及时率统计表 每降低1%,扣1分 生产部采购成本下降率10%每月降本0.3%当月实际采购成本下降额/当月采购总金额*100% ,自然降价不算降本核算清单未达成目标每少0.1% ,扣5分,累计计算财务部采购合格率 10% 98%合格批次/当月总采购到位批次*100%(按采购批次前30位考核),特指退货率品质月报 每降低1% ,扣1分 品质部供应商布局 20% 每月2家 原材料独家供应商变成2家合格供应商 合格供方消除一个原材料独家供方加10分采购部重点工作计划达成率25% 100% 完成项数/计划项数*100%周、月工作计划、总结表一个未完成扣1分;延迟一天扣1分采购部 自行提报、抽查行政部财务部 采购员 绩效承诺书有效期限:2014年10月—2015年10月考核项目本方案充分征求了被考核人意见,并达成一致常务副总签字: 日期:我同意以上方案,并代表本部门全体承诺,保证完成以上指标 部门经理签字: 日期:专项指标注: 1. 绩效考核流程如下: 闸口部门报表(指定责任人)---考核管理员----统计分析---主管副总逐个绩效面谈---绩效奖金核算---总经理审批; 2. 数据提报时间:次月5日前,每晚一天扣5分,超过5天否决当月绩效得分; 3 本成绩作为部门经理工资调整和职位晋升的主要依据; 4. 数据不真实否决当月得分,并按公司规章制度给予行政处分。扣分项1. 重大安全事故:否决当月、当年全部得分(包括工伤死亡)2. 一般事故:每次扣5分(一次性工伤费用超过5千元)价格体系失控,给公司造成损失超过5万元,否决当月得分

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