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绩效沟通承诺书 1. 如何制定绩效承诺书 一、如何制定绩效方案 （二）绩效方案的沟通 沟通阶段是整个绩效方案的重要环节，在这个阶段，管理者和被管理者经过充分沟通，将对员工在本次绩效期间的绩效目标和工作标准达成共识。 1. 选择沟通环境，制造良好的沟通气氛 (1)管理者和员工应当选定一个特地的时间用于绩效方案的沟通，在这个时间段，双方都应放下其他工作，用心致志地做好这件事情。 (2)在沟通时不能有其他事情打搅，最好不要接听电话。在许多状况下，不测的打搅会使谈话思路中缀，这样会严峻影响沟通效果。 (3)沟通的气氛应尽可能宽松，不能给人太大的压力。 2. 沟通的准绳 在沟通时，管理者应坚持以下几个基本准绳： (1)公平准绳。管理者和员工是公平关系，绩效沟通的目的是达成共识，促进绩效目标的实现。因而，管理者和被管理者在公平的前提下才能充分沟通，才能保证绩效方案的落实。