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188宝金博页面版: 工程材料管理办法

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内容提示: 工程材料管理办法 一、 总 则 1、 为了 建立适应市场经济需要的企业运作机制, 保证工程质量和进度,降低工程成本, 提高经济效益, 根据国家有关法律法规的规定, 结合公司实际情况, 特制定本办法。 2、 公司材料供应管理工作, 是指工程用主要材料、 辅助材料, 客户 委托采购的工程用设备及配件的采购计划、 采购、 检验、 入库、 保管、 领用、处理的实施和管理。 3、 工程部是工程材料管理的第一责任部门。 4、 公司的工程项目 , 由工程部实行材料集中供应方式, 行政部采购人员 协同工程部进行材料供应工作。 二、 计 划 1、 材料采购的计划管理是对...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:924 | 上传日期:2012-11-07 07:11:05 | 文档星级:
工程材料管理办法 一、 总 则 1、 为了 建立适应市场经济需要的企业运作机制, 保证工程质量和进度,降低工程成本, 提高经济效益, 根据国家有关法律法规的规定, 结合公司实际情况, 特制定本办法。 2、 公司材料供应管理工作, 是指工程用主要材料、 辅助材料, 客户 委托采购的工程用设备及配件的采购计划、 采购、 检验、 入库、 保管、 领用、处理的实施和管理。 3、 工程部是工程材料管理的第一责任部门。 4、 公司的工程项目 , 由工程部实行材料集中供应方式, 行政部采购人员 协同工程部进行材料供应工作。 二、 计 划 1、 材料采购的计划管理是对工程项目 所需要的材料进行预测, 购买数量统计及安排、 部署, 是指导与组织材料订货、 采购、 运输、 入库验收的依据。 2、 工程部在工程开始前 10 天提交设备、 材料的总计划到行政部进行审核, 由行政部提交至总经办, 总经理审批, 此作为项目 材料采购总量依据,由行政部进行总量控制。 3、 工程部提供的采购分计划, 每周不得超过两次, 一般常用零星主要、辅助材料 ( 市场上可立即采购的材料)的需用计划应提前 2 天以上报行政部,并同时交仓库保管员 一份作为出、 入库依据。 同种类、 同规格型号的材料每周采购不超过一次, 超过次数的采购运输费由工程部承担。 4、 有生产和运输周期的主要材料、 设备的需用计划必须按照生产和运输周期加 10 天上报行政部, 以便有一定的时间对其进行询价或审核。 5、 在总计划之内的采购量由行政部直接实施采购; 对超过总计划总量的采购应由总经理批准后再实施采购。 总计划外的设备、 材料采购计划, 需根据项目 变更和客户 要求的工程变更单, 由工程部提出增补计划, 连同项目

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