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童碧军

上传于:2025-01-15

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资深职业经理人、管理咨询师,质量、环境、职业健康与安全管理体系注册审核员,曾先后在江浙一带民企担任企业管理顾问及职业经理人。

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188宝金博页面版: 部门主管与员工《个人绩效承诺书》模板

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内容提示: 员工姓名: 所在部门:所在岗位: 评估周期:目标项 目标值 权重 考核标准 实际结果自评分主管评分﹨ ﹨目标项 目标值 权重 考核标准 实际结果自评分主管评分优先重点工作1:优先重点工作2:优先重点工作3:优先重点工作4:优先重点工作5:﹨ ﹨目标 目标值 权重 评价标准 执行结果自评分主管评分﹨ ﹨目标期望达到的程度或结果权重 评价方法及标准 实际达成结果自评分主管评分﹨ ﹨总计得分最终考核等级承诺人: 上级主管:日期: 日期:个人绩效承诺书(PBC)(部门主管用表)□A(杰出)□B+(良好)□B(合格)□C(需改进)□D(需解聘)2、执行措施承诺(占总考核权重的20%):是你和你所在团队在考评期间内将开展的优先重点...

文档格式:XLS | 页数:2 | 浏览次数:4 | 上传日期:2025-01-15 15:17:10 | 文档星级:
员工姓名: 所在部门:所在岗位: 评估周期:目标项 目标值 权重 考核标准 实际结果自评分主管评分﹨ ﹨目标项 目标值 权重 考核标准 实际结果自评分主管评分优先重点工作1:优先重点工作2:优先重点工作3:优先重点工作4:优先重点工作5:﹨ ﹨目标 目标值 权重 评价标准 执行结果自评分主管评分﹨ ﹨目标期望达到的程度或结果权重 评价方法及标准 实际达成结果自评分主管评分﹨ ﹨总计得分最终考核等级承诺人: 上级主管:日期: 日期:个人绩效承诺书(PBC)(部门主管用表)□A(杰出)□B+(良好)□B(合格)□C(需改进)□D(需解聘)2、执行措施承诺(占总考核权重的20%):是你和你所在团队在考评期间内将开展的优先重点工作及达成成果的陈述。可列出前5项优先重点工作。业绩目标承诺评估合计执行措施承诺评估合计考核建议:1、业绩目标承诺(占总考核权重的50%):是你和你所在的团队在考评期间内将开展的关键业绩指标及达到成果的陈述。业绩目标必须明确不能:。1.1财务类指标:1.2非财务类指标:3、人员管理目标(占总考核权重的20%):设立两到四个目标,反映你将怎样有效地领导员工产生高绩效,创造一个让人才脱颖而出的管理氛围,帮助你成为成功的经理。4、个人发展目标(占总考核权重的10%):设立个人发展目标,提升个人能力。个人发展目标应该根据能力模型设定1-2个本年度最关键的发展目标.人员管理评估合计个人发展评估合计

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