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188宝金博页面版: A公司年终奖励评比方案

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内容提示: A 公司年终奖励评比方案 Posted July 10th, 2007 by zyl 奖励 年终 社会资讯 A 公司年终奖励评比方案 第一章 奖励总则 第一条A 公司参照集团公司年度奖励评比方案制定本奖励办法。 第二条增强企业凝聚力, 表彰先进树立楷模, 激励员工奋发上进, 特制定 A 公司年终奖励办法。 A 公司年终奖励评选活动由人事部发起, 作为激励员工奋发向上、 积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉, 将在每年年终进行评比。 公司所取得的每一点进步和成功, 是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶! 为第三条第二章奖项设置 奖项设置分为两类: 单项奖励、 团队奖...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:13 | 上传日期:2014-11-05 10:11:31 | 文档星级:
A 公司年终奖励评比方案 Posted July 10th, 2007 by zyl 奖励 年终 社会资讯 A 公司年终奖励评比方案 第一章 奖励总则 第一条A 公司参照集团公司年度奖励评比方案制定本奖励办法。 第二条增强企业凝聚力, 表彰先进树立楷模, 激励员工奋发上进, 特制定 A 公司年终奖励办法。 A 公司年终奖励评选活动由人事部发起, 作为激励员工奋发向上、 积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉, 将在每年年终进行评比。 公司所取得的每一点进步和成功, 是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶! 为第三条第二章奖项设置 奖项设置分为两类: 单项奖励、 团队奖励。 一)单项奖励: 优秀店长、 优秀员工、 荣誉员工、 销售标兵、 最佳创新、 最佳新人、第四条特别贡献; 分别从店面管理、 综合素质、 企业忠诚、 员工业绩、 创新提案、 员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、 表彰先进的指导思想。 二)团体奖励: 优秀团队; 从团队凝聚力、 团队协作等多个方面体现团队协作精神。 奖项数量设置: 一) 优秀店长2 名 二) 优秀员工3 名 三) 荣誉员工不限 四) 销售标兵1 名 五) 最佳创新1 名 六) 最佳新人1 名 七) 特别贡献1 名 八) 优秀团队1 个 第五条第三章奖项说明 单项奖励说明 一)优秀店长: 参评范围: 设立奖项 2 名, 参评人员为京内、 外全体店面经理 参评条件: A、 截至评选日, 任职京内、 外店面经理或主管半年以上人员 B、 认可 A 公司文化、 热爱本质工作 C、 工作业绩突出, 店面销售任务完成率在全年任务 95%以上, 店面无影响公司发展重大事故发生, 店面员工团结一致、 勤奋好学、 积极向上; 店内管理有条不紊、 树立良好 A 公司形象 二)优秀员工: 参评范围: 设立奖项 3 名, 参评人员为 A 公司全体员工, 以普通员工为主、 管理层为辅 参评条件: A、 公司聘任正式员工, 截至评选日, 在 A 公司工作年满 1 年以上人员 B、 认可 A 公司文化, 热爱本质工作 C、 工作业绩突出, 能在本质岗位上兢兢业业、 克己奉公, 全心全意为公司服务, 有绩效人员全年平均绩效在 90 分以上, 最低绩效考核成绩在 85 分以上 第六条

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