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    内容提示： 大唐集团生〔2008〕 1 号 2008 年是集团公司的环保年， 是集团公司实现又好又快发展、 冲刺世界 500 强的关键一年。集团公司发展、 经营等各项任务十分繁重， 做好安全生产工作， 保持稳定的局面， 事关全局，至关重要。 而大量新机的投产， 尤其是超超临界火电机组、 大容量单机水力及风力发电机组的投产， 给集团公司系统生产管理提出新的要求； 煤化工、 煤矿等高危企业投入运行， 对我们的管理方法与手段提出新的挑战； 随着上大压小工作的不断推进， 机组关停影响上万名员工的转岗， 给安全生产带来新的问题； 以节能降耗为目的的检修技改的普遍开展， 给现场管理带来新的压...

    文档格式：TXT | 页数：6 | 浏览次数：15 | 上传日期：2015-03-31 00:34:35 | 文档星级：
    大唐集团生〔2008〕 1 号 2008 年是集团公司的环保年， 是集团公司实现又好又快发展、 冲刺世界 500 强的关键一年。集团公司发展、 经营等各项任务十分繁重， 做好安全生产工作， 保持稳定的局面， 事关全局，至关重要。 而大量新机的投产， 尤其是超超临界火电机组、 大容量单机水力及风力发电机组的投产， 给集团公司系统生产管理提出新的要求； 煤化工、 煤矿等高危企业投入运行， 对我们的管理方法与手段提出新的挑战； 随着上大压小工作的不断推进， 机组关停影响上万名员工的转岗， 给安全生产带来新的问题； 以节能降耗为目的的检修技改的普遍开展， 给现场管理带来新的压力。 安全生产风险不断增加， 而集团公司的生产实践表明， 全员安全生产风险意识仍需要进一步加强， 两票三制等各项基础性工作需要进一步抓细抓实， 一些企业的责任制还没有真正落实， 人员违章行为仍时有发生， 人身伤害事故没有完全杜绝， 做好安全生产工作任重道远。 2008 年， 集团公司系统要以党的十七大精神为指导， 坚持 “安全第一、 预防为主、 综合治理”的方针， 以建设资源节约型、 环境友好型企业为目标， 以科学发展观统领全局， 充分发挥集团化运作机制、 风险控制机制和激励约束机制的作用， 切实采取措施， 杜绝影响全局的安全事件发生， 杜绝人身死亡事故、 人员责任的重大设备事故、 因电厂原因造成的重大电网事故和重大火灾、 交通、 环境等恶性事故， 全面完成节能减排目标， 努力实现安全发展、 节约发展和清洁发展， 履行责任， 兑现对政府与社会的承诺。 为此要求做好以下几个方面的工作。 一、 落实责任， 重在到位做实 抓好安全生产， 落实责任制是关键， 落实领导的责任制尤为关键。 各级领导， 要清楚法律法规以及集团公司赋予的安全生产职责， 尤其是安全第一责任人， 要着力健全本企业的安全生产责任制， 完善规章制度， 着力建立安全隐患排查治理的长效机制， 对本企业主要的安全隐患及治理情况要心中有数， 保证必须的安全投入， 该做的必须做到， 缺位、 不作为也是一种违章。 落实责任制， 要从按章办事做起， 该遵守的必须要遵守。 要强化规章制度的严肃性， 领导要起模范带头作用， 自上而下培养遵章守纪的良好习惯， 增强全员安全意识。 员工违章引发不安全事件， 领导要承担主要责任。 要严格执行事故报送制度， 不得瞒报、 迟报事故。 又好又快， 安全是基础。 各级领导要正确处理好安全与质量、 安全与发展、 安全与效益等关系， 在计划、 布置、 检查、 总结、 考核各项工作的同时， 必须计划、 布置、 检查、 总结、 考核安全工作， 杜绝只布置、 不检查的松散管理现象。 加强基本建设、 生产运行、 检修技改、机组关停等环节以及多种产业、 多种经营、 大型庆典活动等领域的安全管理， 杜绝影响全局的安全事故发生。 要切实做好各项日常管理工作， 树立风险管理的意识， 充分利用安全分析会、 安全月等例行工作， 认真分析企业存在的安全风险， 研究对策措施， 防患于未然。 发电企业领导要经常深入生产现。 了解现场状况， 深入群众， 了解职工思想动态， 及时消除影响安全生产的消极因素。 要加强安全监督体系建设， 规范安全监督机构的设置与人员的配备， 加强培训考核， 提高安全监督机构及人员的履职能力。 通过强化监督体系的职能， 促进保证体系更好地发挥作用，共同保证安全生产目标的实现。 要加强对“两会”、 奥运保电的组织领导， 落实保电责任， 制定严密完整有序的组织和技术措施， 合理安排运行与检修方式。 发挥大物流平台作用， 做好备品备件及物资储备。 开展针对性的隐患排查， 及时消除隐患， 确保“两会” 和奥运会期间首都的安全可靠供电。 二、 锁定目标， 重在务期必成

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