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188宝金博页面版: 发电厂设备点检定修前期工作分析

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内容提示: 发电厂设备点检定修前期工作分析 摘 要点检定修工作在老的火电企业开展前期工作存在许多问题本文主要阐述了点检员的初期工作内容和方法。 关键词点检定修点检区域点检点设置原则 点检定修是全员、 全过程对设备进行动态管理的一种设备管理方法它是与状态检修、优化检修相适应的一种设备管理方法。应用这种方法可有效地防止设备过维修和欠维修提高设备的可靠性降低维修费用因此被广泛地应用在许多工业生产领域尤其适合于连续不间断的生产系统。1997 年中国电力企业联合会火电分会根据厂长年会上确定的管理跨越和创新的思...

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发电厂设备点检定修前期工作分析 摘 要点检定修工作在老的火电企业开展前期工作存在许多问题本文主要阐述了点检员的初期工作内容和方法。 关键词点检定修点检区域点检点设置原则 点检定修是全员、 全过程对设备进行动态管理的一种设备管理方法它是与状态检修、优化检修相适应的一种设备管理方法。应用这种方法可有效地防止设备过维修和欠维修提高设备的可靠性降低维修费用因此被广泛地应用在许多工业生产领域尤其适合于连续不间断的生产系统。1997 年中国电力企业联合会火电分会根据厂长年会上确定的管理跨越和创新的思路 认为点检定修制是与电力企业深化改革相适应即新厂新模式可以采用这种体制老厂的改革可以借鉴这种管理模式。1998 年初原华东电管局和中国电力企业联合会火电分会在浙江镇海电厂召开了电力行业内第一次点检定修的研讨会 由上海宝钢自备电厂作为时两天的专题介绍并引起华东电管局重视。1998-1999 年华东电管局所属电力公司生产管理部门先后组织点检制推广研讨会以后逐步推向全国。目前已经成为新建电厂及部分老厂设备管理的标准模式。 根据点检定修在我厂的开展情况特别是在前期准备过程中遇到的认识上的问题经过学习与摸索逐步形成了以下认识。 1 点检定修在老厂的开展程序 1.1 老厂通常有庞大的检修队伍和运行队伍管理结构复杂管理层次多多头管理现象明显。点检定修作为一种先进的管理模式必然对固有的检修、运行管理程序造成冲击 因此对管理层的培训是点检工作开展的第一步。 通过培训统一管理层认识形成坚强有力的领导推进力是点检定修开展的先决条件。 1.2 成立专署的筹备机构 根据本厂的设备状况和人员状况 以点检为核心确立适合本企业的点检模式 具体包括点检员的职责界定、 点检前期准备工作等。虽然都是点检但在各个企业具体执行方式都有所区别侧重点也不一样有的侧重现场管理有的侧重技术管理。 1.3 招聘点检员并进行专业培训。 1.4 标准的制定。点检员在前期工作中要制定相关标准如:《设备给油脂标准》 、 《检修作业标准(作业指导书)》 、 《点检标准》 、 《设备分工管理标准》 、

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