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188宝金博页面版: 内部控制手册第3部分-内控矩阵(C)——2,3商品流通费用管理业务控制矩阵.doc

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内容提示: 2. 3 商品流通费用管理业务内部控制矩阵 业务目 标 风险描述 控制点 1. 费用预算分解落实 1. 1 经营风险: 未对预算费用 进行分解和归口 管理, 导致费用 支出 失控。 未按规定维护基金中 心和承诺项目 , 不能实现系统控制。 1. 1 分( 子) 公司 经理( 或总会计师) 牵头, 组织相关部门按月 将股份公进行分解, 纵向分解到各地市公司 以及专业中心等具体开支单位, 各地责人是预算管理责任人; 实行归口 管理的运杂费、 人工费、 财务费用、解到归口 管理部门, 分管经理是预算管理责任人。 各费用开支部门根据实具体的控费措施, 经同级预算管理责任人审核后组织实施...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:28 | 上传日期:2021-04-03 16:52:44 | 文档星级:
2. 3 商品流通费用管理业务内部控制矩阵 业务目 标 风险描述 控制点 1. 费用预算分解落实 1. 1 经营风险: 未对预算费用 进行分解和归口 管理, 导致费用 支出 失控。 未按规定维护基金中 心和承诺项目 , 不能实现系统控制。 1. 1 分( 子) 公司 经理( 或总会计师) 牵头, 组织相关部门按月 将股份公进行分解, 纵向分解到各地市公司 以及专业中心等具体开支单位, 各地责人是预算管理责任人; 实行归口 管理的运杂费、 人工费、 财务费用、解到归口 管理部门, 分管经理是预算管理责任人。 各费用开支部门根据实具体的控费措施, 经同级预算管理责任人审核后组织实施。 【ERP】 财务护基金中心和承诺项目 , 并维护和下达经过批准的预算指标。 发生预算须履行预算审批手续, 财务部门根据经过审批的预算变动指标, 在 ERP 系 2. 费用支出控制 1. 1 经营风险: 未按费用 性质进行区别控制, 影响费用控制效果。 2. 1 分( 子) 公司 应根据费用支出的性质不同将其划分为固定费用和变动达的预算实行绝对额控制, 变动费用与经营量挂钩实行吨油控制。 1. 1 经营风险: 费用 未实行归口 管理或责任不落实, 影响费用 控制效果 2. 2 分( 子) 公司应将费用支出根据其属性分解落实到职能部门, 实行归 2. 2. 1 加油站日 常运营费用由零管部门控制管理; 油库日 常运营费用由物 2. 2. 2 运杂费实行联量控制, 由运行部门负 责过程控制与管理, 运行部门分( 子) 公司 要积极优化资源流向, 合理安排运输方式。 对于水路、 公议标。 一、 二次运杂费支出按规定权限审批。 2. 2. 3 人工成本由人事劳资部门控制, 人事劳资部门负责人为主要责任人管理业务流程》。 2. 2. 4 财务费用按照资金集中管理原则, 由财务部门负责日 常控制与管理要责任人。 2. 2. 5 修理费的支出按照《中国石化股份公司销售企业修理费用管理办法门归口 管理, 维修项目 实行分类管理, 修理合同、 修理费支出按照规定权 2. 2. 6 商品损耗( 溢余) 按照进货、 存储、 零售等环节分部门归口 管理,责任人, 会计核算按照《中国石化股份有限公司 油品销售企业成品油损定执行。 2. 2. 7 其他费用的责任部门为费用实际支出部门和财务部门, 相关部门负1. 1 2. 1 经营风险、 财务风险: 未建立费用 审批控制制度, 影响费用 控制效果和财务报告。 2. 3 分( 子) 公司 应建立各项费用管理规定, 明确费用审批程序及审批权招待费、 办公费、 通讯费、 差旅费、 会议费等公务性费用应制订开支标准2. 1 财务风险: 未实行台 账管理, 影响财务报告。 2. 4 租赁费和长期待摊费用要建立台账管理, 及时更新明细记录, 定期与1. 1 经营风险: 超预算未履行审批手续, 影响费用控制效果。 2. 5 分( 子) 公司 预算外费用支出由责任部门提出申请, 说明费用开支用部门审核按规定权限报批后方可执行。 2. 6 固定资产处置参见《7. 5 固定资产管理业务流程》 控制点 4. 1-4. 4。

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