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188宝金博页面版: 浅谈小企业内部控制问题研究

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内容提示: 内部控制制度是现代企业 管理 的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。企业要生存和发展,以追求价值最大化为目标,就必须建立强有力的内部控制制度,保证企业的经济活动按照一定的正常秩序来运行,能够自我调整并防错纠弊,能够自我制约或减少不必要的经济损失,提高企业的整体效益。   加强企业内部控制,可以保证和提高会计信息质量。正确可靠的会计数据是企业管理者了解过去、掌握现在、预测未来、制定决策的必要条件。小企业是国民经济的重要组成部分,对经济稳定起着举足轻重的促进作用。建立和完善小企业的内部控制制度具有与大中型企业...

文档格式:DOC | 页数:11 | 浏览次数:3 | 上传日期:2014-10-21 19:11:48 | 文档星级:
内部控制制度是现代企业 管理 的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。企业要生存和发展,以追求价值最大化为目标,就必须建立强有力的内部控制制度,保证企业的经济活动按照一定的正常秩序来运行,能够自我调整并防错纠弊,能够自我制约或减少不必要的经济损失,提高企业的整体效益。   加强企业内部控制,可以保证和提高会计信息质量。正确可靠的会计数据是企业管理者了解过去、掌握现在、预测未来、制定决策的必要条件。小企业是国民经济的重要组成部分,对经济稳定起着举足轻重的促进作用。建立和完善小企业的内部控制制度具有与大中型企业同等重要的意义,然而,许多小企业的内部控制问题 非常突出,进而影响了小企业的经济效益,阻碍了小企业的发展。 1 小企业内部控制概述 1.1 内部控制的基本概念及意义 所谓“内部控制”是指单位为提高经营管理效率、实现单位经营管理目标而制定和实施的一系列相互制约相互监督的方法、措施和程序的总称。内部控制的根本目的在于加强企业管理,提高经济效益;其基础是企业内部分工;其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。 控制是企业管理中的重中之重,要作好管理,首先得做好内部控制,其重要意义在于: 首先,加强企业内部控制,可以保证和提高会计信息质量。通过制定和执行业务处理程序,对其进行科学地职责分工,在相互牵制的条件下产生会计资料,从而有效地防止错误和弊端的发生。 其次,加强企业内部控制,可以保证企业高效率经营。在企业的日常工作中,如果能很好地加强内部控制,合理地对企业内部各个部门和人员进行分工控制,注重职责分明和人员素质188宝金博页面版,以内部控制加强对人的行为的约束,以人的主动和被动思想加强对工作认识的促进,形成一种惯性,则能明显提高企业经营管理的效率,迅速提升企业外在形象。 第三,加强企业内部控制,可以保护财产物资的安全完整。利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序,如实行实物控制就是严格控制对实物资产的接触,如限制接近现金、存货等,以减少资产的损失;定期进行财产清查,做到账实相符。 1.2.内控制度的设计原则。

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