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188宝金博页面版: 2017年石家庄经济学院管理科学与工程805管理学综合考研题库

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内容提示: 2017 年石家庄经济学院管理科学与工程 805 管理学综合考研题库?一? 说明?①本资料为 VIP 包过学员内部使用资料。涵盖了历年考研常考题型和重点题型。 —————————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 管理的领导职能 【答案】领导职能?是指管理者为了实现组织目标而对被管理者施加影响的过程。管理者在执行领导职能时?一方面要调动组织成员的潜能?使之在实现组织目标的过程中发挥应有作用;另一方面要促进组织成员之间的团结协作?使组织中的所有活动和努力协调统一。其具体途径包括:激励下属、对他...

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2017 年石家庄经济学院管理科学与工程 805 管理学综合考研题库?一? 说明?①本资料为 VIP 包过学员内部使用资料。涵盖了历年考研常考题型和重点题型。 —————————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 管理的领导职能 【答案】领导职能?是指管理者为了实现组织目标而对被管理者施加影响的过程。管理者在执行领导职能时?一方面要调动组织成员的潜能?使之在实现组织目标的过程中发挥应有作用;另一方面要促进组织成员之间的团结协作?使组织中的所有活动和努力协调统一。其具体途径包括:激励下属、对他们的活动进行指导、选择最有效的沟通渠道、解决组织成员之间以及与其他组织之间的冲突?等等。 2? 企业使命 【答案】企业使命是指企业存在于社会的基本职能或根本任务。它是关于企业的基本目标、特征和宗旨的描述?它反映企业的价值观?体现了企业的宗旨和刻意追求的形象。确立企业使命是战略计划管理过程的第一步。 3? 直线职能制组织结构 【答案】直线职能制组织结构?是把直线制和职能制结合起来形成的组织结构?是以直线为基础?在各级行政主管下设置相应的职能部门?分别从事专业管理?作为该级行政主管的助手?实行行政主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合。直线职能制普遍适用于组织规模不大、产品品种不太复杂、市场环境较为稳定的各类中小企业。直线职能制组织结构的优缺点如下:①优势表现为:既保持了直线制集中统一指挥的长处?又吸取了职能制发挥专业管理的长处;既摒弃了直线制管理粗放的缺点?又避免了职能制多头指挥的弊端。②不足之处表现为:权力集中于最高管理层?下级缺乏必要的自主权;参谋部门与指挥部门之间目标不统一?造成决策迟缓;各职能部门之间横向联系较差?容易产生矛盾;信息传递路线长?反馈速度慢?难以迅速适应环境变化。 4? 确定性决策方法 【答案】确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的?从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。确定性决策方法包括:线性规划、非线性规划、动态规划等。 5? 绩效评估 【答案】绩效评估又称绩效考核、绩效评价等?是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。用过去制定的标准与员工的工作绩效记录进行比较并及时将绩效评估结果反馈给员工?可以起到有效的检测及控制作用。 在人力资源管理中?绩效评估的作用体现在:①为最佳决策提供了重要的参考依据;②为组织发展提供犷重要的支持;③为员工提供了一面有益的“镜子”;④为确定员工的工作报酬提供依据;

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