188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
荣轩

上传于:2017-11-24

粉丝量:21

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 复试笔试及同等学力加试科目 参 考 书 目 学科、专业 名称(代码

    星级: 8 页

  • 2009年博士复试科目及同等学力加试科目

    星级: 5 页

  • 2010年硕士复试科目及同等学力加试科目

    星级: 17 页

  • 复试参考书目(笔试及同等学力加试科目)

    星级: 8 页

  • 硕士研究生入学考试、复试、同等学力加试参考书目

    星级: 7 页

  • 复试笔试及同等学力加试科目

    星级: 12 页

  • 专业代码、名称 研究方向 初试科目 复试笔试科目 同等学力加试科目

    星级: 25 页

  • 复试参考书目(笔试及同等学力加试科目)

    星级: 6 页

  • 复试参考书目(笔试及同等学力加试科目)

    星级: 7 页

  • 09年硕士研究生招生复试科目及同等学力加试科目

    星级: 20 页

  • %9F招生同等学力考生复试加试考试范围

    星级: 2 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 2017年兰州财经大学管理学(同等学力加试)复试实战预测五套卷

下载积分: 2400

内容提示: 2017 年兰州财经大学管理学?同等学力加试?复试实战预测五套卷?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?终极模拟预测押题?实战检测复试复习效果。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 预算 【答案】预算是一份用数字表不预期结果的报表?是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。它是一种计划技术?是未来某一个时期具体的、数字化的计划。把计划分解成以货币或其它数量单位的预算指标?要求各个部门的...

文档格式:PDF | 页数:83 | 浏览次数:16 | 上传日期:2017-11-24 16:55:32 | 文档星级:
2017 年兰州财经大学管理学?同等学力加试?复试实战预测五套卷?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?终极模拟预测押题?实战检测复试复习效果。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 预算 【答案】预算是一份用数字表不预期结果的报表?是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。它是一种计划技术?是未来某一个时期具体的、数字化的计划。把计划分解成以货币或其它数量单位的预算指标?要求各个部门的运作和开支在预算范围内。预算也是一种控制技术?它把预算指标作为控制标准?用来衡量其计划的执行情况。预算使得计划的人、财、物等资源和任务分配变得容易?有利于授予下级适当的权力与责任。预算本身也是衡量绩效的标准?它是计划必不可少的组成部分?编制预算是计划工作的最后一步。 2? 路径一目标理论 【答案】路径一目标理论?path-goaltheory?是理解领导方面最受推崇的观点之一。该理论指出?领导者的工作是帮助下属达到他们的目标的?领导者要提供必要的指导和支持?确保下属各自的目标与群体或组织的总体目标保持一致。路径一目标理论由罗伯特·豪斯?RobertHouse?开发?这一权变的领导模型从激励的期望理论中吸收了关键要素。“路径一目标”的概念来自这种信念?即相信有效的领导者通过指明道路与途径可以帮助下属实现他们的下作目标?并违过为下属清理路程中的各项障碍和危险使下属的旅程更为容易。 3? 前馈控制 【答案】前馈控制是指企业生产经营活动开始之前进行的控制。其目的是防止问题的发生而不是当问题发生后再补救。 ?1?前馈控制的优点是:由于在工作开始之前进行?避免了事后控制对已经铸成的差错的无能为力的弊端;是在工作开始之前针对某项计划行动所依赖的条件进行控制?不是针对具体人员?因而不易造成对立面的冲突?易于被职工接受并付诸实施。 ?2?前馈控制的困难是:需要及时和准确的信息?并要求管理人员充分了解前馈控制因素与计划下作的关系?在实际工作中?这往往是很难做到的。 4? 利克特的管理方式 【答案】利克特于 1967 年提出了领导的四系统模型?即把领导方式分成四类系统:剥削式的集权领导、仁慈式的集权领导、恰商式的民主领导和参与式的民主领导。 ?1?剥削式的集权领导。采用这种方式的主管人员非常专制?很少信任下属?采取使人恐惧与惩罚的方法?偶尔兼用奖赏来激励人们?采取自上而下的沟通方式?决策权也只限于最高层。 ?2?仁慈式的集权领导。采用这种方式的主管人员对下属怀有充分的信任和信心;采取奖赏

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司