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188宝金博页面版: 船员流失的主要因素及对策分析

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内容提示: Complex 综合HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.225HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.225摘要: 船员流失现象越来越严重, 是国内航运企业普遍面临的问题。 本文通过对影响船员流失主要因素的分析, 提出有针对性地应对措施和建议。关键词: 航运 船员 流失一、 船员流失的主要表现随着经济社会的不断发展, 现代人的就业观念发生了变化,青年不愿意上船工作, 船员流失是航运企业普遍面临的情况。 交通运输部人劳司的一份调查表明, 航海类专业大学毕业生愿意毕业后上船工作的只占46.9%, 而希望到航运相关单位、 报考研究生或者选择自谋职业等陆上其他就业渠道的学生占53....

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:32 | 上传日期:2013-12-31 12:14:23 | 文档星级:
Complex 综合HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.225HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.225摘要: 船员流失现象越来越严重, 是国内航运企业普遍面临的问题。 本文通过对影响船员流失主要因素的分析, 提出有针对性地应对措施和建议。关键词: 航运 船员 流失一、 船员流失的主要表现随着经济社会的不断发展, 现代人的就业观念发生了变化,青年不愿意上船工作, 船员流失是航运企业普遍面临的情况。 交通运输部人劳司的一份调查表明, 航海类专业大学毕业生愿意毕业后上船工作的只占46.9%, 而希望到航运相关单位、 报考研究生或者选择自谋职业等陆上其他就业渠道的学生占53.1%, 由此可见中国船员尤其是高级船员流失问题的严重。船员流失的主要表现方式有以下三种: 一是流向国内其他航运企事业单位继续从事船上工作; 二是流向国际船员劳务市。蝗瞧5锹, 流向陆地工作岗位。 目前第三种流失方式所占的比重越来越大。二、 影响船员流失的主要因素船员流失的原因是多方面的, 如船员的职业地位、 发展空间和前途、 工作环境、 企业的管理、 待遇, 以及船员自身的实际情况等。1.收入因素, 船员收入待遇优势越来越小工资待遇低是导致船员队伍不稳定、 船员流失的主要因素。改革开放前, 我国经济水平较低, 当时船员的收入与岸上平均收入水平相比是很高的, 而当时又有机会经常出国, 船员的满足感和优越感是非常强烈的。 改革开放以后, 随着经济社会的快速发展, 岸上工作条件和社会福利逐步改善, 船员收入与岸上职业收入差距正逐年缩小。 与岸基工作人员相比, 船员的工资收入已经没有优势, 船岸之间的收入差额没有合理差距。2.社会地位不高, 在社会角色上处于弱势地位(1)船员职业的职业声望。 从船员这个职业的社会层面上来讲,船员长期在海上漂泊, 不仅与家人聚少离多, 照顾不了家庭, 而且还要忍受晕船、 信息闭塞、 生活圈子窄等生理和心理的痛苦。 同时船员与陆地其他行业人员相比, 收入差距也越来越。 所以社会上对船员这一职业的认同度是非常低的。 尽管选择、 从事了船员这一职业, 但相当部分年轻船员都是抱着短期的、 干几年再说的想法, 没有把航海当作终生职业。 年轻人的择业观念也发生了很大变化, 开始按照自身发展的需要来选择工作。(2) 船员在航运企业内部的地位。 在航运企业的宣传中, 船员船员流失的主要因素及对策分析 张开波 交通运输部南海救助局种职业价值观。 笔者依此调查的结果如表2所示。调查结果显示, 受访学生最看重 “安全与稳定型职业锚” ,占比40%的人选择此类; 第二位是 “创新型职业锚” , 有占比17.04%的学生选择; 第三位重要的是 “技术型职业锚” , 占比15.56%的人选择。三、 结论与建议针对当代大学生的职业价值观、 职业锚选择现状, 企业应从以下几方面入手迅速调整自己的人力资源战略。1.重视就业安全性的人力资源管理措施。 针对新时代大学生的健康与安全的职业锚趋向, 企业应高度重视新员工的薪酬与福利。 五险一金的法定福利应由企业主动承担; 企业为吸引新时代人才, 应设计相应的福利体系, 如企业年金、 人寿保险、集体储蓄等; 除此之外, 还应设计适合当代大学生特点的“软福利” , 如法律顾问、 心理咨询、 文体设施、 188宝金博页面版津贴、 内部培训、休假旅游、 娱乐比赛, 上述非现金福利能够满足新进员工健康与安全职业价值观, 各类文娱活动、 内部培训可满足新雇员获得机遇接触有意义的人、 事、 物, 满足他们对机遇的需要, 这是留住人才、 激发和调动新时代员工工作积极性的关键。2.针对新雇员的中长期职业生涯规划加强引导与培训。 针对当代大学生的职业价值观特点, 展开相关培训, 提供必要的发展信息; 将企业与新进员工的职业价值观进行较好的融合;鼓励、 帮助员工进行职业规划和其职业生涯的顺利发展。3.重视新雇员的就业能力提升。 当今企业面临激烈市场竞争, 没有任何组织能够保证雇员长期就业稳定与安全, 企业所能做的, 是提供雇员可供就业之用的技能; 给予新员工更多职位轮换机会; 加强在现有岗位上发展和学习的观念, 在公司内部保持工作稳定性, 以利他们找到最适合的岗位, 较好地提供帮助个人提升就业能力的平台。 参考文献[1 ]艾德佳?沙因.职业锚:发现你真正的价值[M] .北京:中国财政经济出版社,2004[ 2 ] 阚 雅 玲,张 强 . 大学 生 成 功 素 质 训 练 [M ] . 北 京 : 机械 工 业出 版社,2007

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