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188宝金博页面版: 施工、房地产开发企业财务制度

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内容提示: 1 目的 为了 规范天津泰达集团有限公司(以下简称集团公司) 房地产开发活动中的财务行为, 加强财务管理和经济核算, 提高集团公司竞争力和经济效益, 根据《企业财务通则》 和《施工、 房地产开发企业财务制度》, 结合集团公司特点及其管理要求, 制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于集团公司的财务管理活动, 包括各部门从事的房地产开发与租售业务。 集团公司各部门包括: 各职能部室、 项目部和售楼中心, 其均系集团公司所属非独立核算单位。 集团公司财务实行一级集中核算, 分级分部门管理。 3 编写依据 本制度依据中华人民共和国财政部颁布的《企业财...

文档格式:DOC | 页数:7 | 浏览次数:179 | 上传日期:2012-12-06 22:30:23 | 文档星级:
1 目的 为了 规范天津泰达集团有限公司(以下简称集团公司) 房地产开发活动中的财务行为, 加强财务管理和经济核算, 提高集团公司竞争力和经济效益, 根据《企业财务通则》 和《施工、 房地产开发企业财务制度》, 结合集团公司特点及其管理要求, 制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于集团公司的财务管理活动, 包括各部门从事的房地产开发与租售业务。 集团公司各部门包括: 各职能部室、 项目部和售楼中心, 其均系集团公司所属非独立核算单位。 集团公司财务实行一级集中核算, 分级分部门管理。 3 编写依据 本制度依据中华人民共和国财政部颁布的《企业财务通则》 和《施工、房地产开发企业财务制度》 结合集团公司实际编写。 4 定义(略) 5 制度内容 5. 1 集团公司财务管理结构体制 5. 1. 1 集团公司总经理办公会在集团公司财务管理工作中的主要权责。 决定集团公司的经营计划和投资方案; 决定集团公司年度财务计划方案、财务报告方案; 决定集团公司利润分配方案和弥补亏损方案; 决定集团公司增减注册资本方案; 决定集团公司内部财务管理机构的设置、 聘任或解聘集团公司财务部负责人等。 5. 1. 2 总经理在集团公司财务管理工作中的主要权责。 遵守国家法律、 法规, 根据集团公司财务计划方案组织好集团公司生产经营; 具体确定集团公司内部财务管理机构, 配备财会人员; 组织拟定集团公司财务管理制度; 接受集团公司内部审计机构的财务检查以及财政、 税

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