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188宝金博页面版: 参加精细化管理培训的心得体会

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内容提示: 参加精细化管理培训的心得体会 年月日至日, 在公司领导的精心安排下, 参加了江北区组织的赴“xxx” , 由xx 企业管理顾问有限公司执教的《精细化管理江北高新班》 封闭式培训。 整个课程主要从“精细合理化降低成本、 5s 精细化管理、 合理化活动宗旨—消除浪费、 合理化运用 ie 七大手法” 四个板块进行分析讲解及互动。 三位在企业界滚打二十几年, 经历不同行业实战的资深讲师, 结合全员参与性的互动, 深入浅出地透彻了制造工厂存在的通。 管事与管人的误区。 给出了具体的改善方案都具有极高的参考价值, 课堂上极具幽默、 诙谐并且明朗深动。 课余活动用...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:45 | 上传日期:2014-12-25 23:10:47 | 文档星级:
参加精细化管理培训的心得体会 年月日至日, 在公司领导的精心安排下, 参加了江北区组织的赴“xxx” , 由xx 企业管理顾问有限公司执教的《精细化管理江北高新班》 封闭式培训。 整个课程主要从“精细合理化降低成本、 5s 精细化管理、 合理化活动宗旨—消除浪费、 合理化运用 ie 七大手法” 四个板块进行分析讲解及互动。 三位在企业界滚打二十几年, 经历不同行业实战的资深讲师, 结合全员参与性的互动, 深入浅出地透彻了制造工厂存在的通。 管事与管人的误区。 给出了具体的改善方案都具有极高的参考价值, 课堂上极具幽默、 诙谐并且明朗深动。 课余活动用游戏的方式启发学员的主动性与热情, 即挖出学员阳光的一面而积极乐观地向上。 二、 精细合理化降低成本 八月四日 xx 老师主讲, 课程主题提高生产力, 减少成本。 ※ 重点讲解精细合理化的目的; 以及生产力的意义、 提高生产力的方法、 企业的利润应如何去实现。 ※ 工作方法改善; 即作业合理化的意义、 现场改善步骤, 全理化的推动、 全理化的方法、 合理化的工作内容及作业流程。 ※ 工作简化; 即工作简化的意义、 基本原则及工作方法。 ※ 工作改善具体方法; 重点讲述 5w1h 在车间现场的表现。 ecrs 的意义与实务要点, 即删除不必要的工作量与闲置时间、 合并各种工冶具, 使相应的动作同时进行。 重排工作顺序并平均分配工作量、 尽量使操作简化, 缩短搬运、 缩短动作距离、 减轻劳动强度。 ※ 杜绝工厂七大浪费; 工厂最大的浪费是库存, 应避免生产过剩、 停工等待、无用搬运、 错加工、 库存超标、 作业动作的浪费、 制造不良品浪费。 必须对工厂改善成果进行定期评估。 三、 5s 精细化管理 八月五日“高海星” 老师主讲; 企业永续经营的特质; 以客户为尊、 符合成本的效益、 迅速而有弹性、 持续改善。 5s 是一切管理活动的基。 所有管理活动“只有开始没有结束” 。 ※ 5s 的发展及为什么 5s 是管理合理化的根本。 ※ 如何运用 5s 合理化来消除企业浪费即制度上、 效率上、 品质上、 安全上、库存上。 ※ 什么是 5s? 企业为什么需要 5s? 5s 的效用是什么?

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