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188宝金博页面版: 绩效管理在自动化产品事业部得应用

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内容提示: 中文摘要公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡。 自动化产品事业部的绩效管理除了对员工的表现做出科学的评价之外, 更多的在于它能帮助管理人员掌握管理的技巧, 提升自己的科学管理水平, 并养成科学的管理习惯, 同时帮助员工提高工作效率, 最大程度地开发员工潜能, 从而使企业的战略规划得到有效的落实。本文针对自动化产品事业部现状及存在的问题, 主要针对销售人员, 采用以目标为导向的事业部绩效管理方法, 对此方法就事业部及销售人员绩效管理目标的确定、 计划的制定, 绩效管理的执行以及绩效管理的反馈和沟通进行了详细的...

文档格式:PDF | 页数:57 | 浏览次数:9 | 上传日期:2015-03-12 00:04:23 | 文档星级:
中文摘要公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡。 自动化产品事业部的绩效管理除了对员工的表现做出科学的评价之外, 更多的在于它能帮助管理人员掌握管理的技巧, 提升自己的科学管理水平, 并养成科学的管理习惯, 同时帮助员工提高工作效率, 最大程度地开发员工潜能, 从而使企业的战略规划得到有效的落实。本文针对自动化产品事业部现状及存在的问题, 主要针对销售人员, 采用以目标为导向的事业部绩效管理方法, 对此方法就事业部及销售人员绩效管理目标的确定、 计划的制定, 绩效管理的执行以及绩效管理的反馈和沟通进行了详细的阐述, 并对事业部如何实施这些环节进行了具体说明。 通过一段时间的实行, 因为目标及计划的明确和相互认同, 明晰的责、 权、 利分配, 以及及时的沟通调整,使得销售人员从“要我干"转向“我要干” , 事业部业绩也有了大幅增长。以目标为导向的事业部绩效管理方法将绩效管理和目标管理结合起来, 把绩效管理和绩效发展结合起来, 把绩效发展与目标管理结合起来, 把事业部目标与企业目标结合起来, 构建了一个新的绩效管理的原则和工作标准体系, 从而更有利于最大化地实现企业目标。关键词: 绩效管理激励目标沟通

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