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188宝金博页面版: 浅谈煤炭企业精细化管理(贺:瑁

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内容提示: 浅谈煤炭企业精细化管理 贺: 陕西彬长大佛寺矿业有限公司生产技术部 彬县 713500 摘要: 近年来, 我国许多优强煤炭企业结合自 身情况, 通过不断学习和积累创新, 在实践中探索出一些极具中国煤炭企业特色的精细化管理模式, 具体实施也取得了 令人振奋的运行效果, 使企业的管理水平、 经济效益和发展速度明显提高。 但总体来讲我国煤炭企业精细化管理仍处于发展阶段, 相比其他基础类行业在管理体制、 运行机制、 基础投入、 方法应用、 人员 素质和管理水平上均有一定差距, 应用范围相对较窄, 应用重心集中于基层, 应用目 标往往局于利润管理。 总结近年来我...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:54 | 上传日期:2015-07-22 10:30:22 | 文档星级:
浅谈煤炭企业精细化管理 贺: 陕西彬长大佛寺矿业有限公司生产技术部 彬县 713500 摘要: 近年来, 我国许多优强煤炭企业结合自 身情况, 通过不断学习和积累创新, 在实践中探索出一些极具中国煤炭企业特色的精细化管理模式, 具体实施也取得了 令人振奋的运行效果, 使企业的管理水平、 经济效益和发展速度明显提高。 但总体来讲我国煤炭企业精细化管理仍处于发展阶段, 相比其他基础类行业在管理体制、 运行机制、 基础投入、 方法应用、 人员 素质和管理水平上均有一定差距, 应用范围相对较窄, 应用重心集中于基层, 应用目 标往往局于利润管理。 总结近年来我国煤炭企业推行精细化管理的实践, 笔者简单谈一下自 己的观点。 键词:0 引言 煤炭企业 精细化 管理 煤炭是中国的主要能源, 以煤为主的能源结构在未来相当长时期内难以改变。 能源消费以煤为主、环境压力加大的现状, 对煤炭资源优化配置提出了挑战。 煤炭企业要强化管理创新意识, 在各种资源配置上重点倾斜, 优先保证人才到位、 资金到位、 措施到位、 落实到位, 加强现代管理理论和知识的学习, 运用先进管理理念和方式方法提高企业管理水平, 探索适合本企业实际的管理模式。 精细化管理是采用打造精益企业和实施精益生产方法, 作为一种成功的管理方法和管理理念, 被致力于创新发展的众多企业所认可和引用。 1 精细化管理的概念和特点 煤炭企业精细化管理的内涵: 一是“精”, 二是“细”。 所谓“精”, 就是指精确定位, 精益求精,要求对每个单位和个人的作用、 职责都要定位准确, 对每个系统的各道工序、 各个环节都要规范清晰、有机衔接; 所谓“细”, 就是指细化目标, 细化考核, 要求对每一个决策、 目标、 任务、 计划、 指令、指标要进行层层分解, 使之落实到人。 考核时, 做到定量准确, 考核及时, 奖惩兑现。 其宗旨是彻底杜绝浪费, 永远追求效率。 近年来, 我国许多优强煤炭企业结合自身情况, 通过不断学习和积累创新, 在实践中探索出一些极具中国煤炭企业特色的精细化管理模式, 具体实施也取得了令人振奋的运行效果, 使企业的管理水平、 经济效益和发展速度明显提高。 但总体来讲我国煤炭企业精细化管理仍处于发展阶段, 相比其他基础类行业在管理体制、 运行机制、 基础投入、 方法应用、 人员素质和管理水平上均有一定差距, 应用范围相对较窄, 应用重心集中于基层, 应用目标往往局于利润管理。 总结近年来我国煤炭企业推行精细化管理的实践, 主要表现为: (1) 以要素管理为主体 当前我国煤炭企业精细化管理均以人才、 安全、 质量、 物流、 资金、 成本等管理要素为主体, 这与煤炭企业的生产性的特点密切相关: 一是我国煤炭企业价值链条仍然集中于生产和运输环节; 二是安全生产一直是危及企业的高压线; 三是成本和质量管理基础较好, 实施效果也较为明显。 (2) 以信息化建设为支撑 信息化是企业精细化管理的基。 煤炭企业精细化管理大多都突出企业信息化建设, 将企业信息化建设作为企业精细化管理实施工作的重中之重。 主要原因: 一是煤炭企业信息化建设工作的相对滞后; 二是企业信息系统水平和员工相关素质直接决定精细化管理实施的成败; 三是煤炭企业信息化建设将极大优化传统的管理流程, 推动企业精细化管理的顺利实施。 (3) 以现场管理为基础 现场管理是生产性企业管理的根本, 更是煤炭企业的效益所在, 自然在煤炭企业精细化管理中处

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