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188宝金博页面版: 24 基建维修工程管理办法 - 基建维修工程管理办法

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内容提示: 为了使长春大学基建、维修工作标准化、规范化、程序化,特制定本管理办法。 后勤管理处代表学校行使对学校基建、维修工程(以下简称工程)的管理职能。其中包括工程的计划编制、设计、招标、施工过程的控制、竣工验收和预决算审核等事宜。 1.每年年底由后勤管理处根据学校发展规划、和经费情况,制定下年度工程计划,经后勤管理处处长办公会审定,报主管校长审批后报请学校党委常委会研究确定。 2.因突发事件、不可预见发生的计划外工程项目,如属正常工程项目,由后勤管理处派专业技术人员现场勘察,填写立项开工单,报主管处长、后勤管理处处长及相关领导审批,按程序确...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:110 | 上传日期:2011-12-08 07:46:31 | 文档星级:
为了使长春大学基建、维修工作标准化、规范化、程序化,特制定本管理办法。 后勤管理处代表学校行使对学校基建、维修工程(以下简称工程)的管理职能。其中包括工程的计划编制、设计、招标、施工过程的控制、竣工验收和预决算审核等事宜。 1.每年年底由后勤管理处根据学校发展规划、和经费情况,制定下年度工程计划,经后勤管理处处长办公会审定,报主管校长审批后报请学校党委常委会研究确定。 2.因突发事件、不可预见发生的计划外工程项目,如属正常工程项目,由后勤管理处派专业技术人员现场勘察,填写立项开工单,报主管处长、后勤管理处处长及相关领导审批,按程序确定施工单位。 工程造价在 1 万元以下项目的入围施工单位由后勤管理处主管处长确定; 工程造价在 1万元以上,5 万元以下工程项目的入围施工单位由后勤管理处处长审批确定。工程造价在 5万元以上 100 万元以下工程项目的入围单位由后勤主管校长确定。 100 万元以上工程项目的入围单位由后勤管理处组织审计处、 财务处等相关人员组成考核小组, 对投标单位进行考核,集中多数人意见,报学校招投标领导小组确定。 1.单项工程造价在 1 万元以下(不含 1 万元)的施工队伍确定,主管处长审批,经处长签署意见后实施。 2.单项工程造价在 1 万元以上(含 1 万元) ,5 万元以下(不含 5 万元)的施工队伍确定,由后勤管理处处长审批,经主管校长签署意见后,组织招投标确定。 3.单项工程造价在 5 万元以上(含 5 万元) ,100 万元以下(不含 100 万元)的施工队伍确定,由后勤主管校长审批。校长签署意见后组织招投标。 4.工程造价在 100 万元以上的施工队伍确定,由校招投标领导小组确定。 1.严格按照 《合同法》 和学校的有关规定, 根据中标书和投标书内容, 招标会后三日内,由后勤管理处与中标单位签订合同,并报相关部门备案。 2.合同的变更,由后勤管理处与乙方协商确认,并报相关部门备案。 中标单位在签订合同后,视情况上报《开工报告单》 ,到相关部门(如后勤管理处、保卫处等单位)办理手续,并且在施工现场显著位置设施工公告,方可开工。 1.凡是按进度计划拨款的项目,每月 25 日前承建单位向后勤处工程科呈报《工程进度月报表》 ,每月 30 日前,后勤管理处将已经甲方代表审核,科长、主管处长签字的《工程用款月报表》报主管校长批准后,报财务处作为下月用款计划。 2.每项工程开工后,后勤应将工程总进度计划、总拨款计划及月用款计划,报主管校长批准后送交财务处。 3.每月 10 日前,财务处应将批准后的用款计划及资金到位情况向后勤管理处通报。后

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