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    内容提示： 2012 年 第 7 期（总第 400 期） 上C HI NESE & FO R EI G N ENTR EPR ENEUR SC HI NESE & FO R EI G N ENTR EPR ENEUR SC HI NESE & FO R EI G N ENTR EPR ENEUR SC HI NESE & FO R EI G N ENTR EPR ENEUR S全球信息化时代，知识管理对企业的未来和企业的核心竞争力越发重要。“知识就是力量。 ”企业的知识管理水平或者说企业的知识管理决定了企业的未来和企业的核心竞争能力。一、企业经营离不开企业知识在今天由高科技主导的全球化信息时代，知识价值日益显现，知识对企业的贡献日益增大。 如果不树立知识领先意识，企业可以获得局部的和暂时的增长，但不能保持...

    文档格式：PDF | 页数：2 | 浏览次数：21 | 上传日期：2015-12-31 23:19:16 | 文档星级：
    2012 年 第 7 期（总第 400 期） 上C HI NESE & FO R EI G N ENTR EPR ENEUR SC HI NESE & FO R EI G N ENTR EPR ENEUR SC HI NESE & FO R EI G N ENTR EPR ENEUR SC HI NESE & FO R EI G N ENTR EPR ENEUR S全球信息化时代，知识管理对企业的未来和企业的核心竞争力越发重要。“知识就是力量。 ”企业的知识管理水平或者说企业的知识管理决定了企业的未来和企业的核心竞争能力。一、企业经营离不开企业知识在今天由高科技主导的全球化信息时代，知识价值日益显现，知识对企业的贡献日益增大。 如果不树立知识领先意识，企业可以获得局部的和暂时的增长，但不能保持长久的持续的增长。 有关资料显示：本世纪初，曾经创造了日本神话的日本七大电子企业除索尼公司外，其余六家全部陷入巨额亏损。 可见知识经济时代， 企业的成功依靠的是他们对知识资源的成功占有、开发和使用。要想以知识领先带动企业发展，先要解决好以下三类知识问题：第一是及时捕捉企业资讯。 通常企业已拥有它所需专业的知识和管理信息， 但由于信息社会的到来， 企业经营必须面对大量的信息。 现代社会信息量大，据统计财富 1 000 家企业中有 80%以上的员工每小时会收到各种信息至少 3 次。 众多的信息之中，含有对企业有用的信息，比如企业行业动态，宏观经济形势，本企业产品和原料流通信息，国家行业调控政策等等，企业要注意吸收有用的知识，同时又要忽略掉不必要的信息。第二是企业内外部协调与合作。 企业的工作和任务越多，它让所有员工一起工作的难度就越大， 工作也就越不容易协调。 合作联系不光包括企业内部各部门、各单位、各员工之间，也包括不同的企业之间，行业内部互通信息。 总之，目前经济全球化要求不同地域，不同团队，不同项目的员工、部门和企业进行协调与合作。第三是企业产品和工艺流程创新。 要在迅速变化的全球经济中保持竞争优势就必须进行产品和流程创新。 技术革新的速度，企业顾客的需求和随时代不断翻新的服务不断对企业创新提出更高的要求， 企业必须跟踪行业同类产品的市场变化、技术进步、服务需求等各种信息， 并加以有效吸收， 不断创新， 提高自己，内练真功夫， 外树好形象， 企业才能保持领先优势、立于不败之地。 今年陕西省全面推行企业对标管理，2012 年 6 月22 日，李金柱省长还就全省企业开展对标考核工作做了一个专门讲话。 实质上企业对标管理也就是在及时追踪行业先进的知识与技术，找出自 己的差距和短板， 奋起直追， 缩小差距， 谋求企业的领先发展。二、企业知识管理对企业的必要性企业要做到以知识领先带动企业的发展， 进入良性循环，必须对知识加以管理。 信息不等同于知识，但信息中蕴涵着知识。 知识是企业中的各种管理人员和专业技术人员在企业实践活动中的经验总结，是这些人的思想理念、价值观的具体体现，是这些人探索、挖掘和认知企业和企业环境的框架总和。对于企业来说， 知识管理有两大类工作要做： 一是日 常管理工作中隐含着的知识管理，这类工作的具体体现就是科学管理和管理规范化。 二是从战略的高度对企业自身拥有的知识资源进行再认识，再评价，并据此进行进一步的整合和开发。墨西哥的西麦斯公司是一家全球性的水泥企业，水泥行业的特点是资金占用大， 技术含量低， 受政策、经济、天气和交通影响大。 墨西哥又是发展中国家，各种通讯设施和交通设施都存在很多问题。 从直观上看该公司发展前景不大。 但该公司总裁萨马拉诺斯是斯坦福 MBA 毕业，他上任后，对公司的知识资源进行科学整合， 采用卫星通讯、客户定货管理系统和网络供应商管理系统对其旗下的工厂、卡车车队和供应商进行动态实时管理，结果公司成了世界级的水泥企业，营业额全球第三，而利润则世界第一。对上面案例进行归纳分析，笔者认为知识管理有如下三点值得重视：首先，重视知识管理在企业生产经营中的桥梁作用。 在知识经济和信息化时代， 为了实现企业内部与内部、企业内部与外部、员工之间、生产工序、工艺技术、生产管理信息沟通、产品与用户人性化需求相适应等客观要求，知识将越来越成为企业生产所必须的桥梁、手段和企业产品的价值内涵。第二， 重视自身知识资源的再认识和从战略高度的整合。例如，如何从知识层面对人力资源进行管理、如何运用集体的智慧提高应变能力和创新能力、如何为企业实现显性知识和隐搞好企业知识管理 提高企业核心竞争能力———浅析企业知识管理的重要性张红科（陕西有色金属矿山公司，陕西 凤县 ７ ２１７ ０７ ）摘要：知识及知识管理是企业核心竞争力构成的关键因素，以知识创新提升核心竞争力是建立和培育企业核心竞争力的重要手段。 企业核心竞争力体现了 企业知识及知识管理的一个综合能力水平。关键词：知识经济；知识管理；企业核心竞争力中图分类号：F271文献标志码：A文章编号：1000-8772 （2012） 13-0114-02收稿日期：2012-07-05作者简介：张红科 （1968-） ，男，陕西宝鸡人，政工师，从事企业思想政治工作管理研究。【企业管理】 Business Management１１４

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