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188宝金博页面版: 2015年度暖阳公司人力资源规划

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内容提示: 2015 年度暖阳公司人力资源计划 为科学合理的规划 2015 年公司人力资源工作方向,为 2015 年人力资源工作提供战略指导,促进人力资源合理利用,降低人力资源成本,为公司 2015 年整体发展战略提供强有力的人力资源支持,特制定本规划书。 2015 年人力资源部年度总体计划 一.目标与实施方案 1. 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2. 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3. 完成日常人力资源招聘与...

文档格式:DOC | 页数:17 | 浏览次数:117 | 上传日期:2016-04-04 21:16:33 | 文档星级:
2015 年度暖阳公司人力资源计划 为科学合理的规划 2015 年公司人力资源工作方向,为 2015 年人力资源工作提供战略指导,促进人力资源合理利用,降低人力资源成本,为公司 2015 年整体发展战略提供强有力的人力资源支持,特制定本规划书。 2015 年人力资源部年度总体计划 一.目标与实施方案 1. 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2. 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3. 完成日常人力资源招聘与配置 4. 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5. 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6. 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7. 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 8. 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人; 9. 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 10. 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

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