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水淼灏颖

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188宝金博页面版: 2017年广西师范大学经济管理学院822管理学综合之管理学考研仿真模拟题

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内容提示: 2017 年广西师范大学经济管理学院 822 管理学综合之管理学考研仿真模拟题?一? 说明?①本资料为 VIP 学员内部使用?严格按照 2017 考研最新题型及历年试题难度出题。 —————————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 管理创新 【答案】管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式?这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标和责任的全过程管理?也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。这一概念包括五个方面的管理创新内容: ?1?提出一种新发展思路并加以有效实施; ?2?创设一个新...

文档格式:PDF | 页数:119 | 浏览次数:10 | 上传日期:2017-11-10 10:42:49 | 文档星级:
2017 年广西师范大学经济管理学院 822 管理学综合之管理学考研仿真模拟题?一? 说明?①本资料为 VIP 学员内部使用?严格按照 2017 考研最新题型及历年试题难度出题。 —————————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 管理创新 【答案】管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式?这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标和责任的全过程管理?也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。这一概念包括五个方面的管理创新内容: ?1?提出一种新发展思路并加以有效实施; ?2?创设一个新的组织机构并使之有效运转; ?3?提出一个新的管理方式方法; ?4?设计一种新的管理模式: ?5?进行一项制度的创新。 2? 直线职能制组织结构 【答案】直线职能制组织结构?是把直线制和职能制结合起来形成的组织结构?是以直线为基础?在各级行政主管下设置相应的职能部门?分别从事专业管理?作为该级行政主管的助手?实行行政主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合。直线职能制普遍适用于组织规模不大、产品品种不太复杂、市场环境较为稳定的各类中小企业。直线职能制组织结构的优缺点如下:①优势表现为:既保持了直线制集中统一指挥的长处?又吸取了职能制发挥专业管理的长处;既摒弃了直线制管理粗放的缺点?又避免了职能制多头指挥的弊端。②不足之处表现为:权力集中于最高管理层?下级缺乏必要的自主权;参谋部门与指挥部门之间目标不统一?造成决策迟缓;各职能部门之间横向联系较差?容易产生矛盾;信息传递路线长?反馈速度慢?难以迅速适应环境变化。 3? 矩阵组织、企业的矩阵型组织结构 【答案】?1?矩阵型组织结构的定义矩阵型结构又称规划一目标结构?是把按职能划分的部门和按产品?或项目、服务等?划分的部门结合起来组成的一个矩阵?是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系?又参加产品或项目小组的工作的一种结构。当组织面临较高的环境不确定性?组织目标需要同时反映技术和产品双重要求时?矩阵型结构应该是一种理想的组织形式。 ?2?矩阵制的优点 ①加强了横向联系?专业设备和人员得到了充分利用?具有较大的机动性; ②促进各种专业人员互相帮助?互相激发?相得益彰。 ?3?矩阵制的缺点 ①成员位置不固定?有临时观念?有时责任心不够强;

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