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188宝金博页面版: 提高团队效能的六把金钥匙

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内容提示: 第一把金钥匙: 把握决策时机 每一位领导者每天都要做出很多的决策, 大决策如企业的战略方针、 品牌定位等, 小决策如一个会议的时间、 参会的人员, 甚至某个员工的请假条的批准等。 不管决策大。肯罹霾叨忌婕耙幌盗衅渌木龆, 尤其是会涉及到要决定何时解决问题、 谁参与决策过程, 以及有什么替代方案可供考虑。 这些相关的决定做对了, 你就能制定正确的行动步骤。如 A 家电企业的营销总监刘先生, 面对着这样一个问题: 竞争对手在进行疯狂的圈地运动, 大抢商场终端位置; 同时,又开展了一系列的买赠促销活动, 吸引消费者。 这位刘总监要如何反应呢? 所有...

文档格式:DOC | 页数:11 | 浏览次数:9 | 上传日期:2013-12-30 09:55:47 | 文档星级:
第一把金钥匙: 把握决策时机 每一位领导者每天都要做出很多的决策, 大决策如企业的战略方针、 品牌定位等, 小决策如一个会议的时间、 参会的人员, 甚至某个员工的请假条的批准等。 不管决策大。肯罹霾叨忌婕耙幌盗衅渌木龆, 尤其是会涉及到要决定何时解决问题、 谁参与决策过程, 以及有什么替代方案可供考虑。 这些相关的决定做对了, 你就能制定正确的行动步骤。如 A 家电企业的营销总监刘先生, 面对着这样一个问题: 竞争对手在进行疯狂的圈地运动, 大抢商场终端位置; 同时,又开展了一系列的买赠促销活动, 吸引消费者。 这位刘总监要如何反应呢? 所有的全国各分公司的销售经理都在等待总监的反应; 各分公司里所有的业务员束手无策; 所有的公司促销员都已经在商场里惊慌意乱―眼看着顾客一个一个的流失, 竞争对手的促销员在那里眉飞色舞。 这是 A 企业的实地销售人员们仅能有的反应。 于是, A 家电企业的刘总监开始考虑: 我要作什么样的决策? 我是的决策是必须立即做出决定, 或在稍后的期限内做出? 如果立即决策会不会上当? 如果稍后决策会不会坐失良机? 甚至会影响到团队的战斗激情? 或者就什么也不做决定本身就是一种决定? 哎呀, 这真是个致命的决定!通

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