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188宝金博页面版: PMC生产计划与物料控制部门工作总结
内容提示： 2010 年 PMC 部门工作总结 2010 年出现了许多新情况和新问题， PMC 人从不同的视角感受到了伤感和痛楚。 人才流失、返工、 混战、 会战、 数量失控、 信息失准滞后、 流程不顺、 冗员增加……等不一而论！ PMC部需要改善的空间很大， PMC 人肩上的担子很重， 还要多多努力！ 2011 年我们从以下方面展开工作： 一、 确定 PMC 部的 KPI 值 1. 预决算控制： 固定费率： 下降 3%---Q1： 0 Q2： 1% Q3： 2% Q4： 3% 间接费率： 2010 年每月不超过年度平均预算之 3% Q1： 3% Q2： 2.7% Q3： 2.6% Q4： 2.4% 2.交货达成率 洗衣机： Q1： 98.5% Q2： 99% Q3： 99.5% Q4： 100%...
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