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188宝金博页面版: 总经办考核表

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内容提示: 亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案 设计单位长沙安盛企业管理顾问有限公司 584 总经办主任考核表 姓名 考核项目 职务 考核时间 人力资源部 0. 3 分值比例 % 40 考核分值 完成率×40 分 ×40 分 完成率×20 分 ×20 分 完成率×20 分 ×20 分 完成率×20 分 ×20 分 一般 扣 1-2 分 偶有不到位 扣 1-2 分 基本能督查 扣 1-2 分 基本能沟通 扣 1-2 分 一般 扣 1-2 分 自评 0.3 直接上级评 0.4 合计 计划与职责完成 成本费用控制率 销售利润完成率 销售收入完成率 组织安排 协调 资料物品管理 沟通...

文档格式:PDF | 页数:9 | 浏览次数:27 | 上传日期:2012-01-25 14:27:07 | 文档星级:
亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案 设计单位长沙安盛企业管理顾问有限公司 584 总经办主任考核表 姓名 考核项目 职务 考核时间 人力资源部 0. 3 分值比例 % 40 考核分值 完成率×40 分 ×40 分 完成率×20 分 ×20 分 完成率×20 分 ×20 分 完成率×20 分 ×20 分 一般 扣 1-2 分 偶有不到位 扣 1-2 分 基本能督查 扣 1-2 分 基本能沟通 扣 1-2 分 一般 扣 1-2 分 自评 0.3 直接上级评 0.4 合计 计划与职责完成 成本费用控制率 销售利润完成率 销售收入完成率 组织安排 协调 资料物品管理 沟通 员工效率与行为规范 制定计划 紧急情况处理 工作态度 20 20 20 -5 组织安排合理 0 内外协调好 0 主动经常督查 0 沟通及时有效 0 高效、无违规 0 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 0 好 0 积极、主动 0 安排不合理 扣 3 分以上 经常不到位 扣 3 分以上 很少督查 扣 3 分以上 很少沟通 扣 3 分以上 拖延、常违规 扣 3 分以上 -5 -5 -5 -5 -10 扣 1-4 分 一般 扣 1-4 基本能完成 扣 1-4 扣 5 分以上 不好 扣 5 分以上 拖拉、不主动 扣 5 分以上 -10 -10

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