188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
lysjme

上传于:2014-12-26

粉丝量:17

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 余世维讲座心得(1)

    星级: 2 页

  • 杰出系友讲座心得杰出系友讲座心得杰出系友讲座心得杰

    星级: 4 页

  • 讲座心得

    星级: 2 页

  • 心理讲座心得

    星级: 3 页

  • 财务经理管理心得

    星级: 8 页

  • 数学讲座心得

    星级: 2 页

  • 讲座心得

    星级: 4 页

  • 讲座心得

    星级: 3 页

  • 黎彦波讲座心得

    星级: 6 页

  • 行业心得:财务经理日记经理行业

    星级: 3 页

  • 消防讲座心得

    星级: 3 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 财务经理讲座心得

下载积分: 1000

内容提示: 财务经理讲座心得 xx 年通过辽宁省财经类职称外语考试, xx 年 9 月至今在东北大学工商管理学院攻读 mba。 一、 财务管理工作 1998 年 5 月调至沈阳市 xxxx 开发中心做财务工作, 同年 8 月成立沈阳 xxxx 公司, 担任财务部经理。 当时新纪公司的财务人员在三好街办公, 而生产基地在外地, 工作沟通相当不方便, 为了保证公司的生产正常进行, 公司领导决定将财务部搬到生产基地办公, 于 1999 年 8 月 10 日搬到生产基地办公。 本人业务能力的提高与沈阳 xxxx 公司的成长是同步的。 公司成立伊始, 财务人员少、 资金严重不足, 整个生产车间正在进行改良, 产品在进...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:33 | 上传日期:2014-12-26 13:45:01 | 文档星级:
财务经理讲座心得 xx 年通过辽宁省财经类职称外语考试, xx 年 9 月至今在东北大学工商管理学院攻读 mba。 一、 财务管理工作 1998 年 5 月调至沈阳市 xxxx 开发中心做财务工作, 同年 8 月成立沈阳 xxxx 公司, 担任财务部经理。 当时新纪公司的财务人员在三好街办公, 而生产基地在外地, 工作沟通相当不方便, 为了保证公司的生产正常进行, 公司领导决定将财务部搬到生产基地办公, 于 1999 年 8 月 10 日搬到生产基地办公。 本人业务能力的提高与沈阳 xxxx 公司的成长是同步的。 公司成立伊始, 财务人员少、 资金严重不足, 整个生产车间正在进行改良, 产品在进行试生产阶段,项目不能适应规模生产, 限制了企业的发展, 当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位, 帮助企业运作起来, 在领导的多方努力下, 终于在 1999 年 6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。 当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说: 赵会计, 这可是一千万哪, 我说, 就是一个亿, 支出也要按照财务的规定去支出。 ” 这说明我们借款的钱来之不易, 在支出方面一定要花得得当, 尽可能的减少支出, 给领导做一个好参谋。 建厂初期, 财务规:苄。 虽然注册资金 1000 万元, 但货币资金到位的只有102 万元。 由于注册资本股东单位多次变更, 直至到 xx 年 12 月份, 通过会计师事务所的验资及评估, 确认了股东单位的出资额及所占比例, 这使财务工作的管理得到了进一步的规范, 6 年来公司从小规模企业发展到总资产达 6797 万元中型企业。 从筹集资金到项目开发; 从固定资产改良到购买土地、 新建厂房; 从运营资本管理到产品生产、 市场开发、 产品销售、 回收资金; 从审计检查到财务决算; 从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制, 在本人的带领下, 财务做了大量的工作, 特别是, 沈阳 xxxx 公司被沈阳市国家税务局评选为“xx 年度优秀 a 级纳税户” 的 284 家企业之一。 二、 业务方面 本人自 1978 年开始从事财务工作, 担任过出纳员、 记帐员、 成本核算员, 从事的会计行业有商业, 建筑业, 科研事业, 工业企业的核算, 担任财务部门主管会计 12 年, 担任财务部门经理 6 年。 本人完全利用业余时间参加学习会计知识和考试的, 目的是不能影响单位的工作, 也为了和本部门人员在业务方面共同提高, 以最高的业务水平指导本部门人员的工作, 无论是审核原始凭证、 制单、 记帐、 报表、 预算、 决算上都指导在先, 特别是财务软件, erp 系统更要实行规范化, 是为了更好地做好公司的财务工作, 为公司的经营决策提供及时, 准确的经济信息。 自从担任财务部经理以来, 服从领导的安排, 听从领导的指挥, 纵向责任明晰, 横向积极努力协调, 按照公司的规章制度办事。 在资金的管理上: 工程项目按计划、 合同列支产经营按生产计划列支; 日常零星开资按领导在 erp 系统

阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司