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188宝金博页面版: 1013年-员工关系管理制度

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内容提示: Renew Business Management Consulting Co., Ltd.锐略咨询中心:Tel: (86-25) 57055980中国· 南京中山科技园长府路 36 号锐略猎头中心:Tel: (86-25) 58572680中国· 南京沿江工业开发区晓山路 101 号员工关系管理制度第一章总 则第一条总述为规范广州公司的员工关系管理工作, 创建和谐的劳资合作关系, 特制定本制度。第二条目的员工之间、 员工与公司之间的关系, 是增强团队凝聚力、 向心力、 战斗力的重要环节。 融洽、和谐的员工关系, 会在团队中形成互相帮助、 协调开展工作的良好氛围, 从而不断提高员工满意度, 加强员工参与公司管理, 提高横向和纵向的沟...

文档格式:PDF | 页数:7 | 浏览次数:29 | 上传日期:2015-04-15 22:17:45 | 文档星级:
Renew Business Management Consulting Co., Ltd.锐略咨询中心:Tel: (86-25) 57055980中国· 南京中山科技园长府路 36 号锐略猎头中心:Tel: (86-25) 58572680中国· 南京沿江工业开发区晓山路 101 号员工关系管理制度第一章总 则第一条总述为规范广州公司的员工关系管理工作, 创建和谐的劳资合作关系, 特制定本制度。第二条目的员工之间、 员工与公司之间的关系, 是增强团队凝聚力、 向心力、 战斗力的重要环节。 融洽、和谐的员工关系, 会在团队中形成互相帮助、 协调开展工作的良好氛围, 从而不断提高员工满意度, 加强员工参与公司管理, 提高横向和纵向的沟通效率, 促进团队整体工作效率与合作意识的提高, 达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。第三条适用范围公司所有在职员工, 包括试用期员工、 临时工。第二章管理内容第四条员工关系管理做为人力资源管理的一个子项目, 在公司里将发挥其独特的管理效用。 员工关系管理的内容至少应包括:(1)劳动关系管理: 劳动合同管理、 劳资纠纷管理、 满意度调查以及人事异动管理;(2)员工活动管理: 发起组织各种员工活动的管理;(3)沟通机制的建立: 员工访谈、 家属沟通、 员工申诉;(4)员工关怀: 重大事件时的慰问、 节假日时的祝福;(5)心理辅导与疏导: 在条件允许的前提下, 设置专人不定期对员工的心理进行辅导,或开设心理类培训课程, 缓解职场压力与家庭矛盾带来的心理隐患。第五条员工关系的管理应该是每一位管理者的职责, 其专职管理岗位为人力资源部员工关系专员。第六条员工关系每期所做的满意度调查, 作为各部门改进管理的依据, 以后还可作为公司绩效考核的指标之一。

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