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188宝金博页面版: 【精品原创】后勤保障部2020年工作总结及2021年工作计划

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内容提示: 后勤保障部 200 20 年工作总结及 201 21 年工作计划 后勤保障部在公司分管领导的带领下,在各部门的大力支持下,紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标,对内完善管理运行,对外提升服务质量,坚持服务过程中的总结和优化。通过优化管理程序,加大管理力度,提升管理能力和手段,不断提高部门工作质量和工作效率,为公司生产和运营提供可靠的保障,有效的降低了运行成本,为公司的效益提升做出一定成绩,圆满的完成了公司下达的各项工作任务。 一、0 2020 年工作总结 1 1 I KPI 指标完成情况 1.1 全年食堂未发生重大食品卫生事故、班车重大交通安全事故,...

文档格式:DOCX | 页数:11 | 浏览次数:127 | 上传日期:2021-01-29 22:45:56 | 文档星级:
后勤保障部 200 20 年工作总结及 201 21 年工作计划 后勤保障部在公司分管领导的带领下,在各部门的大力支持下,紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标,对内完善管理运行,对外提升服务质量,坚持服务过程中的总结和优化。通过优化管理程序,加大管理力度,提升管理能力和手段,不断提高部门工作质量和工作效率,为公司生产和运营提供可靠的保障,有效的降低了运行成本,为公司的效益提升做出一定成绩,圆满的完成了公司下达的各项工作任务。 一、0 2020 年工作总结 1 1 I KPI 指标完成情况 1.1 全年食堂未发生重大食品卫生事故、班车重大交通安全事故,公司车辆人员重大交通事故,公司财务重大偷窃事故,重大治安事件。 1.2 保安培训率 100%,新进员工培训 100%。 1.3 全年后勤满意度测评,满意度分数均为 80 分以上。 1.4 全年圆满完成集团下达的公司 2020 年度安全目标,重伤事故为 0,职业病数量为 0,以及轻伤事故不高于总人数的 3‰以内。 1.5 设备完好率99.48%(考核值97%),工装工具采购及时性100%(考核值100%),单位产量变动能耗(吨标准煤/MW)2.21(考核值2.41)。 2 完成 I KPI 指标主要采取的措施 2.1 为预防食品卫生事故的发生,我部门指定专人每周至食堂检查卫生以及食品留样 2 次,定期对其进行安全检查,不定期进行食品原料采购抽查。 2.2 为了给员工一个良好的就餐环境,让员工吃饱、吃好,我部门每月配合工会对食堂进行满意度测评,并根据员工提出的意见,和食堂共同商定有针对性的整改措施,并督促落实。 2.3 为了提升员工上下班的乘车环境和乘车时间的准确,严格按照《班车管理规定》执行,督促班车更好的为员工服务。 2.4 为了预防厂区内的交通事故,我部不定期在厂区进行测速抽查,严格按照《厂内车辆管理规定》执行奖惩,使员工增强了交通安全意识,大大降低了厂区内交通事故发生频率,全年未发生一起厂内交通安全事故。 2.5 重新修定了《门卫管理规定》、《门卫岗位职责》严格落实安保日查、夜

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