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188宝金博页面版: 2017年沈阳理工大学企业战略管理(同等学力加试)考研复试核心题库

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内容提示: 2017 年沈阳理工大学企业战略管理?同等学力加试?考研复试核心题库?一? 说明?本资料为学员内部使用?整理汇编了 2017 考研复试重点题及历年复试常考题型。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 问题业务 【答案】问题业务是指在根据有关业务和产品的行业市场增长率和企业相对市场份额标准划分的波士顿矩阵中具有高增长、低竞争地位的业务。这类业务?通常处于最差的现金流量状态: ?1?所在行业的市场增长率高?企业需要大量的投资支持其生产经营活动; ?2?其相对份额地位低?能够生成的资金很小。因此?企...

文档格式:PDF | 页数:32 | 浏览次数:14 | 上传日期:2016-07-06 21:37:53 | 文档星级:
2017 年沈阳理工大学企业战略管理?同等学力加试?考研复试核心题库?一? 说明?本资料为学员内部使用?整理汇编了 2017 考研复试重点题及历年复试常考题型。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 问题业务 【答案】问题业务是指在根据有关业务和产品的行业市场增长率和企业相对市场份额标准划分的波士顿矩阵中具有高增长、低竞争地位的业务。这类业务?通常处于最差的现金流量状态: ?1?所在行业的市场增长率高?企业需要大量的投资支持其生产经营活动; ?2?其相对份额地位低?能够生成的资金很小。因此?企业在对于“问题”业务的进一步投资上需要进行分析?判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量?分析其未来盈利?研究是否值得投资等问题。 2? 纵向整合 【答案】纵向整合又称纵向一体化?是指企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略?它包括向前一体化战略和向后一体化战略。向前一体化战略是指企业自行对本公司产品做进一步深加工?或对资源进行综合利用或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务的战略。向后一体化战略则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。纵向整合有以下优点:向后一体化战略可使企业能对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权;当一个企业的原材料供应商能获得较大利润时?向后一体化企业可将成本转化为利润;向前一体化战略可使企业能够控制销售和分配渠道?这有助十消除库存积压和生产下降的局面;当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时?通过向前‘体化战略企业可增加自己的利润;从规模经济中获益;扩大企业在某一特定市场或行业中的规:褪屏?从而达到某种程度的垄断控制。纵向一体化的风险有:企业规模变大增大了退出障碍;公司纵向规模的发展需要较多的投资和掌握多方面的技术?管理上的复杂化;由于向前、向后产品的相互关联和相互牵制?不利于新技术和新产品的开发;可能产生生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。 3? 工作专门化 【答案】工作专门化是指将企业的工作任务划分为若干环节的构成。工作专门化?要求企业每个人专门从事生产经营活动的一部分?而不是全部活动?从而降低活动成本。工作专门化的优点是?员工反复进行同一种操作?大大提高了生产效率?降低生产成本。缺点是?容易造成员工的厌烦情绪、疲劳感等人为非经济问题。为了避免这些问题?企业可以通过扩大工作活动的范围?丰富员工的工作内容?形成团队等措施?来增强员工的工作满意度?提高生产率。 4? 防御战略 【答案】防御战略是指企业降低被竞争对手攻击的风险?减弱任何己有的竟争行动所产生的影响所采取的战略。一般来讲?防御战略通常不会提高企业的竟争优势?但它有助于保护企业最

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