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188宝金博页面版: 2017年沈阳农业大学管理学原理(同等学力加试)复试实战预测五套卷

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内容提示: 2017 年沈阳农业大学管理学原理?同等学力加试?复试实战预测五套卷?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?终极模拟预测押题?实战检测复试复习效果。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 集权与分权 【答案】集权与分权是指企业经营管理权限的分配方式。 ?1?集权及其优缺点、适用范围 ①集权是指把企业经营管理权限较多的集中在企业上层的一种组织形式。 ②优点:有利于集中领导?协调各部门之间的活动;有利于管理工作实现专业化?提高工作效率。 ③缺点:限制了中下级管理人员的主动性和积极性...

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2017 年沈阳农业大学管理学原理?同等学力加试?复试实战预测五套卷?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?终极模拟预测押题?实战检测复试复习效果。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 集权与分权 【答案】集权与分权是指企业经营管理权限的分配方式。 ?1?集权及其优缺点、适用范围 ①集权是指把企业经营管理权限较多的集中在企业上层的一种组织形式。 ②优点:有利于集中领导?协调各部门之间的活动;有利于管理工作实现专业化?提高工作效率。 ③缺点:限制了中下级管理人员的主动性和积极性的发挥;信息传递慢;企业缺乏适应性和灵活性。 ④适用于规模不大、经营内容比较单一、地区分布较集中的企业。 ?2?分权及其优缺点、适用范围 ①分权是指把企业经营管理权限适当分散在企业中下层的一种组织形式。分权主要有两种:A.按管理的主要过程或职能进行分权?将供应、生产、销售等部门决策权力交给各部门的负责人;B.按产品或按生产和销售的地区进行分权?各个地区可以实行独立经营?单独核算。 ②分权的优点:A.有利于各事业部对所负责的产品或地区从计划、生产到销售进行统一管理?从而调动事业部的主动性、积极性?为基层领导者发挥才干和培养高层管理人员提供条件;B.企业最高管理层摆脱了日常经营管理事务?可以集中精力研究企业的重大战略决策问题;C.各事业部对环境变化反应迅速?信息沟通快。 ③分权的缺点:A.易产生本位主义?相互协调困难?统一指挥与调度不够灵活;B.一些职能管理机构重复设置?管理费用增加。 ④适用于规模较大?产品品种多、市场变化快、地区分散较广的企业。 集权与分权是个相对的概念?没有绝对的分权或集权。 2? 前向一体化 【答案】前向一体化是指企业通过收购或兼并若干商业企业?或者拥有和控制其分销系统?实行产销一体化。即指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制?也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件?利用自己的优势?把成品进行深加工的战略。实施前向一体化的一种有效方式是特许经营?采用特许经营的形式授权其他厂商经销自己的产品并提供售后服务?是用途最广、也是非常有效的前向一体化方式。 3? 负强化 【答案】强化理论包括下强化和负强化。负强化是指惩罚那些不符合组织目标的行为?以使

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