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188宝金博页面版: 市场营销书籍集萃0251-如何解决促销综合症

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内容提示: 如何解决促销综合症?如何解决促销综合症? 流通渠道规模促销,一直是销售一线人员所推崇的销售法宝,对于提高销售任务,以及打击竞品,都有神奇的效果。但,促销过后产生的促销综合症,却影响公司的长期发展,如何解决?笔者作为销售一线工作人员,谈一下自己的看法。 某公司是国内一家著名肉制品企业的销售分公司,为了打击竞品,提高销量,连续四个月进行流通渠道大规模促销,并取得一定的业绩。但同时每月巨额费用的增加,导致公司其他正当活动没法开展。于是公司决定取消这种大规模的促销,但当月销量大幅下滑,其他竞品趁机又夺取部分市场份额。公司...

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:13 | 上传日期:2014-12-03 20:24:11 | 文档星级:
如何解决促销综合症?如何解决促销综合症? 流通渠道规模促销,一直是销售一线人员所推崇的销售法宝,对于提高销售任务,以及打击竞品,都有神奇的效果。但,促销过后产生的促销综合症,却影响公司的长期发展,如何解决?笔者作为销售一线工作人员,谈一下自己的看法。 某公司是国内一家著名肉制品企业的销售分公司,为了打击竞品,提高销量,连续四个月进行流通渠道大规模促销,并取得一定的业绩。但同时每月巨额费用的增加,导致公司其他正当活动没法开展。于是公司决定取消这种大规模的促销,但当月销量大幅下滑,其他竞品趁机又夺取部分市场份额。公司顿时陷入困境,人人谈“促销”色变。 笔者做为一线工作人员, 对此情况进行分析, 并建议公司采取一定的措施,进而促使公司走出困境。 笔者以为,促销,顾名思义,是促进销售。也就是说能够促进销售的各种方法和手段都可以采用。公司通过促销来提高销量,打击竞品本无可厚非,但是,由于长期单一的流通渠道规模促销,造成了终端商和各级批发商的依赖促销性的增加,停止进货等待促销。同时长期的流通渠道大规模促销,实际上也是变相降价,很容易造成区域窜货,引起其他兄弟公司和当地经销商的反感。最终,一旦促销停止,就会留下“不促不销”的促销综合症。一般情况下,这种后遗症会持续两个月之久。 如何扭转这种尴尬局面,笔者以为应从以下几方面入手: 第一,果断停止流通渠道规模促销,同时增加其他形式的促销。流通渠道规模促销一旦停止,势必会造成销量下滑,这种情况无法改变,但是通过增加其他形式的促销,可以抑制下滑的幅度。 一般来说,针对流通渠道的促销,以搭赠促销最为流行,效果也比较好。作为品牌产品的搭赠促销,效果会更好。但是,这种促销方式的单一和无序进行,就会产生促销综合症。笔者以为,出现这种情况,公司要果断停止规模促销,同时增加其他形式的促销。目的是为了转移渠道规模促销所造成的恶劣影响。针对渠道内的不同客户,采取不同的方法。 1. 针对批发商设置累计奖,转移批发商的促销依赖性。应该说,各级批发商是渠道促销的大户,也是难以控制的客户。流通渠道大规模促销一停止,这类客户反映最为强烈,所以,如何消除这类客户的依赖情绪,是降低大规模促销停止后的影响程度的关键。笔者以为,设置累计奖,应以当地经销商为中心,划分批发商的种类。注意事项:累计奖设置时间要短,奖项应低于上次促销的力度。

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