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188宝金博页面版: 关于如何做好本职工作

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内容提示: 敬业素材一: 把事情做在前面 每个员工都想获得升迁, 每个员工都想获得更多的薪水和奖金, 与其说决定权在上司那里, 还不如说掌握在自己手里, 敬业的最高标准是: 你要把事情做在前面。 有人认为员工只要完成领导交代的任务就是敬业, 有人认为员工只要热爱公司和工作就是敬业。 当然这两种认识都没有错。 敬业的真正标准就是你所做的事情是在别人之前, 还是之后。 有一位人力资源管理专家对敬业的标准做了一个量化: 10 分=创造者或者把事情做在前面的人 5 分=努力认真地做好本职工作 1 分=我已经超负荷工作了 由此可见, 把事情做在前面是评...

文档格式:DOC | 页数:9 | 浏览次数:339 | 上传日期:2012-04-02 10:57:06 | 文档星级:
敬业素材一: 把事情做在前面 每个员工都想获得升迁, 每个员工都想获得更多的薪水和奖金, 与其说决定权在上司那里, 还不如说掌握在自己手里, 敬业的最高标准是: 你要把事情做在前面。 有人认为员工只要完成领导交代的任务就是敬业, 有人认为员工只要热爱公司和工作就是敬业。 当然这两种认识都没有错。 敬业的真正标准就是你所做的事情是在别人之前, 还是之后。 有一位人力资源管理专家对敬业的标准做了一个量化: 10 分=创造者或者把事情做在前面的人 5 分=努力认真地做好本职工作 1 分=我已经超负荷工作了 由此可见, 把事情做在前面是评价一个员工是否敬业的关键标准。 【案例】 比尔是某学院的一名普通职员, 他的上司主要负责管理学生和教职工。 但当时他们的签到系统不仅效率不高, 而且容易出现差错。 极其糟糕的签到系统使学生还未上课就被点名, 或者使许多班级拥挤不堪, 而另一些班级却人数很少。 比尔意识到这种情况, 自告奋勇组织开发了一个新的签到系统, 完美地解决了这些问题。 上司非常高兴, 不久在组织机构改组中, 推荐比尔为副主任, 直接协助上司工作。 从某种意义上说, 一个人工作, 永远都只是为他自己书写人生简历。 比尔获得升迁, 不仅仅由于他意识到原先签到系统的不足, 更重要的是在上司之前、 在同事之前把这个问题圆满解决, 让上司真正看到你的能力大于你的位置, 他就会给你更多的机会表现。 每个员工都想获得升迁, 每个员工都想获得更多的薪水和奖金, 与其说决定权在上司那里, 还不如说掌握在自己手里, 关键是: 你要把事情做在前面。 【案例】 1997 年, 福特公司 60%的杂志广告是针对男性做的, 10%是针对女性做的。 福特公司的一名广告策划副经理罗斯· 罗伯特通过对市场的深入调查发现, 在汽车市。 女性购买者占65%, 因此 1997 年中期便将 60%的广告目标投向女性。 当董事会意识到女性市场的重要性时, 董事们惊喜地发现, 罗伯特已经着手解决此事了。 由于他把事情做在前面, 为福特汽车占领女性市场赢得了巨大的先机, 不久便被董事会提升为部门经理。 老板偏爱敬业的员工。 罗斯· 罗伯特就是这样一个人, 他不仅善于去发现契机, 更重要的是他能在别人行动之前就抓住契机。 倘若他也是一个对老板亦步亦趋的人, 不主动去做市场调查, 不果断地把广告投向女性, 他也许会在他原先的岗位上庸庸碌碌地一直待下去。 优秀员工与普通员工最大的差别就在这里, 考查一个员工是否敬业最高的评判标准也在这里。 【案例】 中国科技大学少年班的李一男毕业后直接进入华为, 十几天后就晋升主任工程师, 一年后就成为公司最年轻的副总裁, 究其根源就在于这个年轻的工程师对技术的发展趋势非常敏感,总能够给总裁任正非提供许多有前瞻性的建议。 而且他还是技术上的能手, 总能提前为所开发的技术项目解决难题。 当别的员工还在为一个产品在市场中的成功而陶醉时, 李一男已经给任正非提出新的建议并着手开发下一代产品了。 当任正非考虑到某些问题时, 他总是发现

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