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188宝金博页面版: 从偶然到西化——中国企业绩效管理现状漫谈
内容提示： ■ 述 / 张明辉 整理/ 邱丘 从模仿联想开始 大多数企业实施绩效管理的初衷， 源于对企业效益的追求， 特别是为了能清晰地量化不同部门人员的表现， 以便很好地计算投入、 调动全员的积极性并扩大产出， 对销售人员、 生产工人以及职能部门的员工等都能进行目标细化， 保证对于效率的跟踪。 以我服务过的企业为例， 从 94 年办厂到 2000 年左右， 绩效管理属于简单考核阶段， 如为销售、 生产工人、 管理人员确定绩效工资， 2000 年后， 在咨询公司的指导下我们实施了 3P项目（即职位评估 Position Evaluation、 绩效评价 Performance Appraisal、 薪酬...
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