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188宝金博页面版: 公司员工年度工作绩效考核表

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内容提示: 姓名岗 位17-18领导能力很强, 灵活调动下属积极性, 安排工作很合理, 高效完成工作目 标。对外非常善于交际, 能够最大程度的利用各方资源帮助工作; 对内非常善于双向交流, 能够准确表达自 己观点, 正确领会他人意图。对外交际能力较差, 很难利用其它资源帮助工作; 对内很难与人沟通, 很多事都完全按照个人设想工作,固执己见。320%119-20领导能力突出, 善于调动下属积极性, 安排工作非:侠, 超额完成工作目 标。512分以下领导能力较差, 不能够调动下属积极性, 安排工作非常不合理, 难以完成工作目 标。4214-1612-138. 5-9对外很善于交际, 能够利用很多资源帮助工作; 对内...

文档格式:XLS | 页数:2 | 浏览次数:4 | 上传日期:2021-04-03 16:52:35 | 文档星级:
姓名岗 位17-18领导能力很强, 灵活调动下属积极性, 安排工作很合理, 高效完成工作目 标。对外非常善于交际, 能够最大程度的利用各方资源帮助工作; 对内非常善于双向交流, 能够准确表达自 己观点, 正确领会他人意图。对外交际能力较差, 很难利用其它资源帮助工作; 对内很难与人沟通, 很多事都完全按照个人设想工作,固执己见。320%119-20领导能力突出, 善于调动下属积极性, 安排工作非:侠, 超额完成工作目 标。512分以下领导能力较差, 不能够调动下属积极性, 安排工作非常不合理, 难以完成工作目 标。4214-1612-138. 5-9对外很善于交际, 能够利用很多资源帮助工作; 对内比较善于双向交流, 能够准确表达自 己观点, 正确领会他人意图。对外比较善于交际, 能够利用一些资源帮助工作; 对内能够双向交流, 能够比较准确表达自 己观点, 大部分领会他人意图。46. 5-7对外能够正常交际, 能够利用少量资源帮助工作; 对内基本能够双向交流, 能够大部分表达清楚自 己观点, 基本领会他人意图。沟通能力10%19. 5-1056分以下37. 5-827. 5-846-7对新知识学习比较被动, 与实际工作结合不大; 按时参加培训, 效果一般。对新知识学习比较懈。 很难与 实际工作有所结合;有时不参加培训, 效果较差。对新知识学习积极主动, 并能较好的与 实际工作结合; 积极参加培训, 效果较好。对新知识学习比较积极主动, 并能与实际工作有一定结合; 按时参加培训, 效果可以。48-956分以下对新知识学习非常积极主动, 并能很好的与实际工作结合; 积极参加培训, 效果很好。28-8. 53212-13思考能力很强, 时常有新的创意, 能够提出解决新问题的实用方案, 经常改进工作方法, 工作绩效较大提高。310-11思考能力较强, 有一定新的创意, 能够提出解决新问题的实用办法, 比较注意改进工作方法, 工作绩效有一定提高。9-10思考能力一般, 基本没有新的创意, 能够提出解决新问题的一些办法, 部分能够采纳, 不注意改进工作方法, 工作绩效提高不大。懒于思考, 难有新的创意, 提不出解决新问题的合适办法, 工作方法落后且不思改变, 工作绩效较差。领导能力较强, 能够调动下属积极性, 安排工作比较合理, 顺利完成工作目 标。领导能力一般, 不太能够调动下属积极性, 安排工作基本合理, 勉强完成工作目 标。思考能力非常强, 不断有新的创意, 能够提供解决新问题的整体、 系统思路和全新途径, 持续改进工作方法, 工作绩效明显提高。2015年1月5工作绩效15%学习能力10%1领导能力114-158分以下世鸿集团部门经理级以上员 工年度工作考核表维度权重等级分值标 准个人自 评分直接领导评分备注第 1 页, 共 2 页

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