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188宝金博页面版: 企业信息化咨询之软件选型.

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内容提示: 企业信息化咨询之软件选型 软件选型即为准客户在拟上新信息系统前, 基于客观的需求分析和系统规划, 结合信息化投入预算和对市面上要系统产品和供应商进行调查、 比较、 分析和评估, 后选择其中最适合自身需求和特点的产品, 这一系列的选择、 分析和决策的过程就是选型。 AMT 咨询在过去的几年中, 为许多家客户提供了信息化咨询, 并且有相当一部分是软件选型项目。 选型的主要问题是分析一个企业的组织结构和它的战略思路, 以辨别它选型的策略。 选型策略一定是符合其公司发展的战略目标的。 至于是短期、 中期还是长期, 要看各种不同企业的要求和需求。然而, ...

文档格式:DOCX | 页数:2 | 浏览次数:25 | 上传日期:2012-06-19 08:23:04 | 文档星级:
企业信息化咨询之软件选型 软件选型即为准客户在拟上新信息系统前, 基于客观的需求分析和系统规划, 结合信息化投入预算和对市面上要系统产品和供应商进行调查、 比较、 分析和评估, 后选择其中最适合自身需求和特点的产品, 这一系列的选择、 分析和决策的过程就是选型。 AMT 咨询在过去的几年中, 为许多家客户提供了信息化咨询, 并且有相当一部分是软件选型项目。 选型的主要问题是分析一个企业的组织结构和它的战略思路, 以辨别它选型的策略。 选型策略一定是符合其公司发展的战略目标的。 至于是短期、 中期还是长期, 要看各种不同企业的要求和需求。然而, 企业的生存与发展无外乎以下几个目标: 更高的投资回报率、 更强的核心竞争力、 更好地整合和配置公司资源。 企业选型中, 有些好的企业已经充分理解了自身所处的某种行业地位, 或者已经了解了企业的发展周期, 因此在选型时目的性很强, 选型思路清晰。 成长型的企业: 此类企业选型策略是注重性价比居多, 但是有些小型企业也可能只考虑短期目标。 稳定型的企业: 此类企业选型策略多注重品牌和口碑, 尤其是实施队伍和咨询顾问的经验。他们更注重中长期目标。 衰落型的企业: 此类企业选型策略是注重产品的拓展性和延伸性, 以及多样性。 很多企业已经有了一些选型经验, 因此更会互补性挑选并注重和目前使用产品的互补。 策略是什么? 策略是可以实现目标的方案集合。 策略是以集合形式出现的, 当可供执行的方案很多很丰富的时候, 某一个方案行不通时, 能够及时应变其它的方案。 所以, 企业在选型时会使用很多不同的方案。 而每个企业的特点都不一样, 即使能借鉴类似企业的策略, 却不能完全抄袭沿用。 因此, AMT 咨询认为进行企业信息化建设之前, 了解企业本身的特点和行业特点非常重要, 这些特点暗藏并暗示了企业选型策略的秘密。 不同企业特质、 不同的选型人员和小组也会直接影响选型的策略和最终结果。 小结企业选型策略的类型如下: “面子工程”类的企业: 别人有, 我也要有。  1. 很多企业其实本身也还没有意识要规范企业管理, 很多管理人还不够成熟, 还不知道如何通过某种渠道去改善自己的企业。 所以多半是别的兄弟企业用了什么系统, 自己也用。 行业相同就好, 不是一个行业的也照单全抄, 最终使用的信息化效果不好。 企业策略: 需要进行价格比较, 要进行案例展示和参观, 也会注重实施团队的形象和口碑。另外, 实施过程中, 开始时间会比较早, 实施也会比较快。  2. “重组流程”类的企业, 提高经营能力: 别人没有, 我先要有; 就算有了, 也要更好的。 有些企业, 职业管理人是行业内精英, 有决心把企业的经营业绩提高上去, 希望能在同行业中起到龙头作用, 或者想成为标杆企业, 做好企业的信息化。 那么他们就比一般的企业对选型更加重视。

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