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童碧军

上传于:2025-01-15

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资深职业经理人、管理咨询师,质量、环境、职业健康与安全管理体系注册审核员,曾先后在江浙一带民企担任企业管理顾问及职业经理人。

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188宝金博页面版: 部门经理绩效承诺书

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内容提示: 2024489121 文档密级:内部公开底限值 达标值 挑战值重点目标描述 权重第 第1 部分 业务目标评价标准总体评价:主管签字/日期:___________________________________员工签字/日期:___________________________________绩效承诺书员工姓名/ 工号:主管姓名/ 工号:现任职位/ 角色:承诺有效期:第 第2 部分 组织与人员管理目标【说明】:目标应描述员工的工作目标及方向,不仅仅是指标和数据,需清晰表述组织的期望方向,牵引员工主动设定有挑战性的绩效目标。自评 权重【说明】:设立3到5个计划和措施,反映你将怎样进行组织建设?如何有效地实施团队建设、人员管理,建立一个高...

文档格式:XLS | 页数:1 | 浏览次数:4 | 上传日期:2025-01-15 15:17:10 | 文档星级:
2024489121 文档密级:内部公开底限值 达标值 挑战值重点目标描述 权重第 第1 部分 业务目标评价标准总体评价:主管签字/日期:___________________________________员工签字/日期:___________________________________绩效承诺书员工姓名/ 工号:主管姓名/ 工号:现任职位/ 角色:承诺有效期:第 第2 部分 组织与人员管理目标【说明】:目标应描述员工的工作目标及方向,不仅仅是指标和数据,需清晰表述组织的期望方向,牵引员工主动设定有挑战性的绩效目标。自评 权重【说明】:设立3到5个计划和措施,反映你将怎样进行组织建设?如何有效地实施团队建设、人员管理,建立一个高绩效的团队。该部分应包括组织建设和人员管理方面的内容,体现对业务目标的支撑。其中:人员管理重点是写对直接下属的培养和发展。完成标准及交付件/关键里程碑 员工对目标完成情况进行自评目标描述2025/1/15 第1页,共1页

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