188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功，开通会员云端永久保存 去开通
llnixing

上传于：2012-11-07

粉丝量：0

该文档贡献者很忙，什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • [精品]美国苹果公司内部控制分析与启示

    星级： 3 页

  • 美国苹果公司内部控制分析与启示

    星级： 3 页

  • 美国苹果公司内部控制分析与启示

    星级： 3 页

  • 美国苹果公司内部控制分析与启示

    星级： 3 页

  • 美国苹果公司内部控制分析与启示

    星级： 3 页

  • 美国苹果公司内部控制分析

    星级： 3 页

  • LNG气化站控制系统

    星级： 6 页

  • 苹果公司内部控制分析PPT

    星级： 15 页

  • 美国苹果简史及其启示

    星级： 7 页

  • 美国苹果简史及其启示

    星级： 7 页

  • [精品]美国有机苹果产业发展的实践及启示

    星级： 3 页

  • 【精品】-美国有机苹果产业发展的实践及启示

    星级： 3 页

  • 【精品】苹果公司内部环境分析

    星级： 10 页

  • 美国苹果电脑公司沉浮的启示

    星级： 3 页

  • 苹果的战略与启示（精品PDF）

    星级： 15 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

    暂无笔记

    选择文本，点击鼠标右键菜单，添加笔记

    暂无书签

    在左侧文档中，点击鼠标右键，添加书签

    188宝金博页面版: 美国苹果公司内部控制分析与启示

    下载积分： 100

    内容提示： 2012 01· 财务与会计· 理财版49Finance & Accounting点睛系列美国苹果公司内部控制分析与启示五、 转固本环节的注意点 ：1. 核对转固单的固定资产编号以及合同号后再加以确定。 因为实际工作中往往会出现以下情况 ： ①一个合同中几台设备改良 ； ②合同号或固定资产编号非常接近。 这些情况都容易造成 “张冠李戴”。2. 查询改良固定资产在系统中是否存在逻辑错误。 以本合同为例， 假设本行车开工下账前尚可使用年限还有 2月，下账时无余额转入 “ 在建工 程”。 如果系统中显示未作延长年限， 那么 转固的24.9 万元就会在 2月内 全部折旧， 这显然不合乎情理。...

    文档格式：PDF | 页数：3 | 浏览次数：229 | 上传日期：2012-11-07 18:52:48 | 文档星级：
    2012 01· 财务与会计· 理财版49Finance & Accounting点睛系列美国苹果公司内部控制分析与启示五、 转固本环节的注意点 ：1. 核对转固单的固定资产编号以及合同号后再加以确定。 因为实际工作中往往会出现以下情况 ： ①一个合同中几台设备改良 ； ②合同号或固定资产编号非常接近。 这些情况都容易造成 “张冠李戴”。2. 查询改良固定资产在系统中是否存在逻辑错误。 以本合同为例， 假设本行车开工下账前尚可使用年限还有 2月，下账时无余额转入 “ 在建工 程”。 如果系统中显示未作延长年限， 那么 转固的24.9 万元就会在 2月内 全部折旧， 这显然不合乎情理。六、 结算款、 质保金的支付本环节的注意点 ：1. 质保金拨付申请是否得到使用部门 认可。 设备有没有问 题， 使用单位最有发言权。2. 系统中是否显示该改良项目已经转固。 俗话说 ：“人走茶凉”， 所以， 尽可能 在款项付清前将该项目 的主流程完结。3. 付清质保金后， 注意查询财务核算系统中该项目 的辅助余额， 如在建工程、 应付工程款、 预付工程款是否结清为 0。综上所述， ERP系统固定资产改良的财务核算流程中各环节的关键点和注意点大多是针对基础数据信息以及形成信息过程中一些需要规范操作的点。 通过实际运行， 笔者认为， 只有从源头规范操作， 在过程中规范控制， 才能保证ERP系统运行结果的准确、 高效， 才能真正借助 ERP 这个信息技术平台， 为企业业务集成高效运行添砖加瓦。（作者单位 ： 二重集团 < 德阳 >装备股份有限公司财务部）责任编辑 李斐然 刘 华美国 苹果股份有限公司 （ 以下简 称苹果公司） 2010 年坐拥全球最具价值的品牌， 1980 年上市至今已成为全球市值最高的公司， 在 《财富》 杂志最新的调查中连续第 6 年当 选美国 CEO 最尊敬的企业。 在 “Think Different （不同凡想） ”这一差异化战略思想的指引下， 苹果公司成为高端品牌、 封闭生态链、 未来科技、 完美设计和卓越品质的代名词。 值得关注的是， 苹果是世界上最重视内 部控制的公司之一， 它甚至将全面控制 作为安身立命的生命线。 本文拟从内 部控制的视角， 用最流行的 COSO五要素 （即控制环境、 风险评估、 控制活动、 信息与沟通、 内 部监督） 对其商业成功进行剖析。一、 控制环境⒈控制优先的经营风格作为一家非常有远见的公司， 苹果公司素有 “未来控” 之名， 其商业模式和战略都是以 5 年或 10 年为周 期， 以确保远远领先于竞争对手。 苹果公司还尽量控制软件、 硬件等全部环节， 以 “硬件 +软件 + 服务” 构建了一个完善而又独立、封闭的产业链。 每一部 iPod、 iPhone 和类似的苹果产品都采用了专有的认证芯片， 这就意味着所有的第三方线缆和其他外设厂商都必须要直接与苹果打交道， 才能确保产品的兼容性。⒉创新基因与保密文化苹果公司 具有传统公司、 IT公司、互联网公司的三大基因， 但最突出的还是其创新基因。 设计出色的产品以改变世界， 并享受其中的快乐， 是苹果公司特有的 DNA。 苹果公司 是工程师的天堂， 充满自 由创 新、 不 循规蹈矩， 工作几乎被上升到为信仰献身的程度。 与创新基因紧密关联的是苹果公司的保密文化。 特别 是工业设计部门， 被作为全公司重兵布防、 严加戒备的地方， 员工必须多次刷卡， 通过多道安全门， 最后输入一串密码才能进入工作区。 从事产品测试的员工在工作时必须用黑斗篷盖住产品，揭开斗篷时要开启红色警告灯， 提醒所有人必须格外谨慎。 与供货商签署的协议也都有保密条款， 供货商如违反保密条款将遭到严重的处罚。■

    阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

    188宝金博页面版:关于我们

    188宝金博页面版:帮助中心

    188宝金博页面版:关注我们

    • 新浪微博

    关注188宝金博页面版公众号

    188宝金博页面版
    阅读
    APP
    阅读
    返回
    顶部
    188宝金博页面版官网登录在线平台入口（2026已更新）—江苏协昌电子科技股份有限公司