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集团客户 部内部绩效考核管理办法 为进一步激励职工的工作积极性， 增强责任心， 确保安全生产，更好的完成集团客户 部的各项工作， 创造“严谨务实， 和谐创新” 的部门氛围， 根据省公司本部绩效管理实施细则， 结合集团客户 部内部管理需要， 特制定本办法。 一、 考核对象 集团客户 部全体人员 。 二、 考核机构与工作职责 （ 一） 成立绩效考核评估小组， 负责部内员 工绩效评估工作。 组 长： 副组长： 成 员 ： （ 二） 工作职责 1、 绩效考核评估小组负责指导和监督本部绩效管理工作， 对关键事项进行决策。 2、 负责将部门年度绩效计划分解到各台室， 指导和督促各台室将绩效计划进一步分解到员 工年度、 月 度绩效中。 3、 负责对部门内员 工进行月 度和年度绩效进行考核评估。 4、 负责对部门内员 工的进行绩效指导、 沟通。 5、 负责就部门内员 工绩效考核申诉的问题进行调查处理。 三、 考核内容 员 工考核内容分员 工绩效计划制定、 月 度工作考核、 年度绩效考核三大部分。