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内容提示: 管理与综述 建材装饰 2014年8月 建筑工程项目施工进度管理分析 范定明 (重庆明龙建筑工程(集团) 有限公司 重庆铜梁 402560) 摘 要: 在工程项目 施工过程中, 项目 的进度必须有严格的控制, 这就对施工单位在施工过程中的管理方式有着很高 的要求。 由于建筑工程涉及到的方案较多, 所使用的材料也相对较多, 做好人员的调配和材料的使用也是非常重要的。 在 复杂的建筑工程项目 施工情况中, 应对在不同环境和不同的因素之下的进度进行控制, 就需要在施工合理组织的情况下 进行。 在本文中, 会以具体的案例来分析工程项目的进度控制, 通过分...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:20 | 上传日期:2015-06-26 19:04:59 | 文档星级:
管理与综述 建材装饰 2014年8月 建筑工程项目施工进度管理分析 范定明 (重庆明龙建筑工程(集团) 有限公司 重庆铜梁 402560) 摘 要: 在工程项目 施工过程中, 项目 的进度必须有严格的控制, 这就对施工单位在施工过程中的管理方式有着很高 的要求。 由于建筑工程涉及到的方案较多, 所使用的材料也相对较多, 做好人员的调配和材料的使用也是非常重要的。 在 复杂的建筑工程项目 施工情况中, 应对在不同环境和不同的因素之下的进度进行控制, 就需要在施工合理组织的情况下 进行。 在本文中, 会以具体的案例来分析工程项目的进度控制, 通过分析组织方案和对影响施工进度的因素调控来有效地 对进度进行控制。 关键词: 工程项目; 进度控制; 管理措施 TU722 1673-0038 2014 32-0168-02文章编号: 2. 1 环境影响因素 B中图分类号: 文献标识码: ( ) 引言 对于建筑工程项目 来说, 进度管理应涉及到工程建设的各个 环节, 包括各个阶段的施工内容、 施工技术、 施工程序等,都可能 对进度产生影响。 如果实际进度与预期进度出现偏差,必须及时 查明原因并进行整改, 在保障工程质量的前提下尽量加快速度, 确保顺利竣工。 通过强化建筑工程项目 的进度管理力度, 可确保 工程进度目标的顺利实现。 1 建筑进度管理实例 某建筑工程从 2012 年 1 月起至 2013 年 7 月终, 只用 1 年半 的时间建成了面积达 230 万 m2 的具有鲜明特色的商业园区。 为 保证工期, 管理层采取了 节点控制、 倒排工期、 过程监控等措施 加快工期进度。 淤系统落实工期计划。 根据工程的现实情况, 把 各项进度计划切实落实到了 每幢单体、 每道工序里, 确保了 进度 的可控性。 于落实工作责任制。 把工期目 标进行分解, 明确了 各 级管理负责人的责任, 如果延误工期, 则要追究其相应责任。 盂 持续掀起劳动竞赛活动。 围绕主要工期节点, 掀起了“大战 100 天完成结构封顶” 活动, 监督施工单位扩大资源与劳动力的投 入, 大力推动了 工程的进度, 同时实行了 奖惩措施, 在此基础上 取得了良好的效果。 榆强化施工现场组织协调的效率。 在完善项 目管理的同时, 在施工过程中及时发现并协调解决施工中的各 种问题, 保证了工期的准时完成。 2 影响建筑工程项目进度的因素分析 建筑工程的施工进度管理是影响建筑工程完工交付的重要 环节。 对进度的管理主要从施工过程, 施工方式与时间等方面对 各个流程的进展做分析, 从而使资源达到优化配置, 提高建筑施 工的进度。 在不同的建筑工程中编制中有不同的进度计划任务 书,应采取最为合理有效的措施来对建筑工程进行控制。 在对工 程项目研究的过程中, 由于施工的方式和环境等因素, 进度将会 受到很多其他方面因素的干扰, 要想在工程项目进度方面进行 有效控制就要充分的考虑到这些不利因素。 进度影响因素内容 如图 1 所示。 建筑工程项目所处地点的选择, 其环境条件的优劣, 都对工

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