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188宝金博页面版: XX公司的战略企划咨询诊断制度

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内容提示: XX 公司的战略企划咨询诊断制度公司的战略企划咨询诊断制度 一、行业成功的关键因素分析 企业战略咨询主要划分为两大基本阶段: 第一阶段,确定企业所处行业的成功的关键因素。 第二阶段,在对企业所处行业背景的调查研究基础上,进行企业产品——市场的战略分析。 □ □ 企业所属行业的确定企业所属行业的确定 这是企业战略咨询的前提和诊断工作的第一阶段。 目的是通过诊断活动将企业经营活动纳入企业所处行业的范围之内, 深入了解企业所处的行业情况。 在此阶段,咨询人员必须能够回答下列问题: 1  企业所处的行业是什么? ...

文档格式:PDF | 页数:51 | 浏览次数:142 | 上传日期:2009-03-20 18:03:21 | 文档星级:
XX 公司的战略企划咨询诊断制度公司的战略企划咨询诊断制度 一、行业成功的关键因素分析 企业战略咨询主要划分为两大基本阶段: 第一阶段,确定企业所处行业的成功的关键因素。 第二阶段,在对企业所处行业背景的调查研究基础上,进行企业产品——市场的战略分析。 □ □ 企业所属行业的确定企业所属行业的确定 这是企业战略咨询的前提和诊断工作的第一阶段。 目的是通过诊断活动将企业经营活动纳入企业所处行业的范围之内, 深入了解企业所处的行业情况。 在此阶段,咨询人员必须能够回答下列问题: 1  企业所处的行业是什么? 2  企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么? 3  企业所处行业的历史,当前的主要倾向,影响其发展的主要障碍和限制是什么? 4  企业所处行业的主要经济技术指示性数据是什么?表达的方法是什么? 5  企业所处行业的主要角色是谁?主要角色的经营战略是什么? 6  一般情况下,企业所处行业的结构如何,其特有的发展逻辑是什么,也就是使本行业企业生存和发展的关键因素是什么? 企业可能生产并在各种各样的市场上销售各种各样的产品。因此,了解和判断一个企业的产品和市场处在何种工业行业之中; 正确地划分

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