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188宝金博页面版: 浅析中国中小企业成本控制中存在的问题及对策

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内容提示: 浅析中国中小企业成本控制中存在的问题及对策 摘要: 在现代市场竞争中, 为了取得更大的竞争优势, 我国中小企业采用多种多样的竞争方式。在这些方式中, 最为直接, 也最为广大中小企业所接受的是对于成本的控制。 企业成本控制的目的是为了 降低成本水平, 从而取得更大的竞争优势, 提高企业的盈利水平。 但目前我国中小企业的成本管理工作还存在着许多弊端, 成本管理的方法还相对比较落后. 本文通过对我国中小企业的成本控制情况进行分析, 指出了 企业在成本控制中存在的问题, 如管理制度不健全、 方法落后等, 并提出了 相应的对策, 如树立整体的管理观念、 选...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2012-05-24 19:40:39 | 文档星级:
浅析中国中小企业成本控制中存在的问题及对策 摘要: 在现代市场竞争中, 为了取得更大的竞争优势, 我国中小企业采用多种多样的竞争方式。在这些方式中, 最为直接, 也最为广大中小企业所接受的是对于成本的控制。 企业成本控制的目的是为了 降低成本水平, 从而取得更大的竞争优势, 提高企业的盈利水平。 但目前我国中小企业的成本管理工作还存在着许多弊端, 成本管理的方法还相对比较落后. 本文通过对我国中小企业的成本控制情况进行分析, 指出了 企业在成本控制中存在的问题, 如管理制度不健全、 方法落后等, 并提出了 相应的对策, 如树立整体的管理观念、 选择适合自身的控制方法等等, 以帮助企业解决其成本控制中的问题。 关键词: 成本控制中小企业竞争优势 一、 成本控制简述 (一) 成本控制的概念 所谓成本控制是指在企业生产经营过程中, 按照既定的成本目标, 对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、 调节和监督, 及时揭示偏差, 并采取有效措施纠正不利差异, 发展有利差异,使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。 广义还包括统筹安排成本、 数量和收入的相互关系,以求收入的增长超过成本的增长, 实现成本的相对节约, 故又称相对成本控制。 (二) 成本控制的内容 成本控制战略的内容是成本控制战略理论框架的重要组成部分, 只有对成本控制战略的内容进行较为准确的理解和把握, 才能较好地构建起成本控制战略理论与方法体系。 成本控制中首先要看开支是否合理, 是否符合规定, 能不能在不影响产品质量的前提下, 有所制约。 各企业所进行的经济活动都包括着自己的特点, 既有共性, 又有特性。 因此, 发生的各种费用, 都有它自己的特征, 对成本的影响情况也不相同, 所以就要根据不同的情况采取不同的对策进行成本控制。 综合上述大体归纳成本控制的内容包括三个方面: 材料费用控制、 工资控制、 综合性费用控制。 材料费用控制: 一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行, 严格控制材料的消耗量, 降低材料的采购成本。 二是控制运输和储存过程中的材料损耗。 企业应制定途耗定额, 严格执行材料验收制度, 查明损耗和短缺的数量。 三是要确定材料消耗定额。 实行限额发料制度。 要严格控制材料购买价格, 加强材料采购费用管理, 合理采用新材料和廉价代用材料。 工资控制: 企业应制定劳动定额, 实行定额管理, 加强企业内部分配管理, 不搞“一刀切”。 应该结合企业的生产特点, 采用灵活多样的分配形式, 实行工资总额与平均工资水平双重控制。 综合性费用控制: 企业要指定费用定额, 按月确定费用指标。 对于制造费用和期间费用, 主要根据费用预算进行管理, 制定合理的费用开支标准和费用管理制度。 各部门按期编制费用预算, 分期下达费用指标, 审批费用开支, 汇总、 考核与分析费用预算的完成情况, 推动和指导各单位加强

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