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188宝金博页面版: 华为干部管理的十大特色

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内容提示: 华为干部管理的十大特色 界 华为是中国唯一世界 500 强高科技民营企业,26 年,他们不断突破成长天花板,让 15 万知识分子统一价值观和意志,10 年,人均效率提升近 3 倍,目前,华为 26 年成为世界 500 强的精髓在总载读书会的平台上,由黑马- 华为特训营独家开放,走进华为,让我们一起去寻找答案。 荣获华为“蓝血十杰”称号的华为前高级副总裁、人力资源总裁徐立新也将进行专题授课。在管理研讨班上,徐立新深度诠释了华为人力资源体系的建设和运作方针,尤其详细介绍了华为是怎样对干部进行选、育、用、留的。 一、华为优先从成功实践和优秀团队中选拔干部,优先在主战...

文档格式:DOCX | 页数:2 | 浏览次数:55 | 上传日期:2017-05-25 23:57:10 | 文档星级:
华为干部管理的十大特色 界 华为是中国唯一世界 500 强高科技民营企业,26 年,他们不断突破成长天花板,让 15 万知识分子统一价值观和意志,10 年,人均效率提升近 3 倍,目前,华为 26 年成为世界 500 强的精髓在总载读书会的平台上,由黑马- 华为特训营独家开放,走进华为,让我们一起去寻找答案。 荣获华为“蓝血十杰”称号的华为前高级副总裁、人力资源总裁徐立新也将进行专题授课。在管理研讨班上,徐立新深度诠释了华为人力资源体系的建设和运作方针,尤其详细介绍了华为是怎样对干部进行选、育、用、留的。 一、华为优先从成功实践和优秀团队中选拔干部,优先在主战场、一线和艰苦地区选拔干部。出成绩的团队出干部,连续不能实现管理目标的主管要免职,免职部门的副职不许升正职;鼓励专家型人才进入专家通道。干部任用的原则是小步快跑,不求全责备、用人所长,这些都是华为的特色。 二、各个公司的干部管理,都有选拔任用、培养、考核、评价、激励的制度,华为的不同之处在于设立了一个后备干部资源池。任总永远让大家处于紧张状态,不断营造危机感,所以,干部在华为总有忙不完的事。 三、干部任命实行业务部门主管、党委和人力资源部门的三权分立。 四、干部的选拔任用——品德和作风是资格底线。品德对干部是一票否决项,党委就是专门接受相关投诉的,不过,华为不接受匿名投诉,要求实名举报,党委则会为举报者保密。 五、对于干部的使命和责任,华为强调,首先是要做好企业文化和价值观的传承。其实在华为,主管不好当,要管思想、价值观的传承,要管业务,还要管理,开展端到端业务流程建设和管理改进,满足客户需求,提升经营效益,开展组织建设、干部管理和团队运作,实现整体作战。 六、华为有“干部四力”的说法,说的是干部持续取得高绩效行为所应该具备的四种能力。第一,领导要有决断力;第二,副职和职能部门的主管要有理解力;第三是执行力;第四是与人连接力,也就是合作能力。 七、干部培养的原则。华为强调实战,没有艰苦的战斗磨难不会产生将军。华为看到一个好苗子,就要在各种复杂情况下考验他的能力。但华为内部不随便开管理课,而是倡导高管来授课。华为认为管理各有各的流派,都各有各的道理,听得太多脑子就听乱了。 八、干部管理实行团队集体负责制。团队管理坚持内阁原则而非一长负责制,有意见一定要在会场说,说完之后,会下的小道消息就少散播一些。 九、 干部采取轮换制。干部都是要进行各部门轮换的,跨部门的大循环和部门内的小循环相结合。

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