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188宝金博页面版: 全套公司绩效考核办法(附表格)

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内容提示: 全套公司绩效考核办法 附全套表格制度与操作方案 为了调动公司员工的工作积极性, 激发员工工作热情, 提升工作业绩, 增强公司竞争力, 保证公司目标的顺利达成, 特制定本绩效考核办法。 一、 考核对象 公司所有部门及员工(总经理除外)。 二、 考核内容和方式 (一) 考核时间: 每月 1 日至 31 日。 (二) 考核工资标准: 将员工每月应发工资总额的 10%作为绩效考核工资, 根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中, 年薪制员工考核工资标准为: 年薪÷12×80%×10%; 置业顾问考核工资标准为: 基本工资×10%。 (三) 考核内容: 员工本人当月工作完成情况...

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全套公司绩效考核办法 附全套表格制度与操作方案 为了调动公司员工的工作积极性, 激发员工工作热情, 提升工作业绩, 增强公司竞争力, 保证公司目标的顺利达成, 特制定本绩效考核办法。 一、 考核对象 公司所有部门及员工(总经理除外)。 二、 考核内容和方式 (一) 考核时间: 每月 1 日至 31 日。 (二) 考核工资标准: 将员工每月应发工资总额的 10%作为绩效考核工资, 根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中, 年薪制员工考核工资标准为: 年薪÷12×80%×10%; 置业顾问考核工资标准为: 基本工资×10%。 (三) 考核内容: 员工本人当月工作完成情况及综合表现。 (四) 考核方式: 实行分级考核, 由直接上级考核直接下级, 并由分管领导最终评定。 即: 1、 公司总经理考核副总经理、 总工程师(其中, 总工程师的考核结合分管副总意见); 2、 公司副总经理考核部门负责人及分管部门; 3、 部门负责人考核部门所属员工, 并由分管领导最终评定; 4、 财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核, 公司提供相关参考依据。 三、 考核流程 由制定工作计划、 执行工作计划及工作考核三部分组成, 详见下页图表 1。 四、 考核结果及奖惩 (一) 对员工的考核 1、 考核结果 考核结果以分数确定, 最终转换为 A、 B、 C、 D 四个等级, 以分管领导最终评定为准。 各个等级对应分数及基本标准如下(图表 2): A 级: 超额完成当月工作任务, 综合表现突出, 工作成绩优异; B 级: 全面完成当月工作任务, 综合表现良好, 工作成绩良好; C 级: 基本完成当月工作任务, 综合表现合格, 工作成绩一般,偶有工作失误;

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