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188宝金博页面版: [精品]供应商评估考核程序方法步骤

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内容提示: 供应商评估考核程序方法步骤 ◆ 要点提示: 对供应商进行评估考核和选择, 以期寻求最佳的供应商。 这样, 以保证供应商具有提供满足企业规定要求的能力, 促使企业产品的品质得到稳定和发展提高。 ◆ 组建评估小组 一般来说, 供应商评估小组由企业副总经理等组成。 副总为小组组长, 采购、 品保、 工程经理任副组长, 采购、 品管科长、 采购工程师、 品管工程师、 开发工程师为小组成员。 对新挑选的供应商进行调查与评估考核, 主要是对其所提供的材料价格进行估算, 并核准合格供应商名单。 ◆ 了 解各自职责 1...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:24 | 上传日期:2015-03-15 07:08:07 | 文档星级:
供应商评估考核程序方法步骤 ◆ 要点提示: 对供应商进行评估考核和选择, 以期寻求最佳的供应商。 这样, 以保证供应商具有提供满足企业规定要求的能力, 促使企业产品的品质得到稳定和发展提高。 ◆ 组建评估小组 一般来说, 供应商评估小组由企业副总经理等组成。 副总为小组组长, 采购、 品保、 工程经理任副组长, 采购、 品管科长、 采购工程师、 品管工程师、 开发工程师为小组成员。 对新挑选的供应商进行调查与评估考核, 主要是对其所提供的材料价格进行估算, 并核准合格供应商名单。 ◆ 了 解各自职责 1. 采购经理 负责供应商开发、 评估、 定期复核、 比价议价、 大宗订单的审核。 2. 采购科长 负责供应商资料的收集, 协助采购经理对供应商进行评估、 复核。 3. 技术经理 协同采购经理对供应商进行评估及定期复核。 4. 品保部 (1) 品保经理: 协同采购经理对供应商进行评估及定期复核。 (2) 品管科长: 负责供应商来料的各种品质数据的分析与审核。 (3) 进料检验员: 负责对供应商的来料进行检验与试验并做成记录。 ◆ 明确程序要点 1. 供应商资料收集及初评 (1) 采购科长主动开发且收集具有合作潜力的厂商的相关资料, 并记录于“供应商资料卡”内。 (2) 采购经理根据“供应商资料卡” 的内容评估其加工或接单能力, 并参考以往业绩及业界口碑等, 评定是否可列为开发或交易对象, 不合格则予以淘汰。 2. 送样及试作订单 经初评合格后, 由采购科长通知供应商送样或开列试作“订购单” 呈经理核准后, 通知送样或试作, 以利确定其接单能力, 同时通知品质主管。 3. 品质确认 (1) 试作加工后的产品均由品管人员按《进货检验与试验控制程序》 及《来料检验规范》 的规定进一步确认产品品质, 并做成记录。 (2) 无形劳务由需求部门主管确认。 (3) 品质不合格由品管部门通知采购部, 再通知供应商送样, 重新确认其品质, 若仍不合格则予以淘汰。 4. 品质保证能力及生产能力的调查 样品确认合格后, 由采购评估小组到供应商生产工厂进行现场调查其品质保证能力, 并记录于“供应商评估表” 上, 同时对其生产能力进行调查, 并记录于“生产能力调查表” 中, 以

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