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188宝金博页面版: 招商方案实施的原则

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内容提示: 完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所 在, 而这一过程的一些细节问题不容忽视。 第一是招商队伍的组 建及招商人才的培训。 由于招商具有“三快三省” (“三快” 即 快速回笼资金、 快速组建市场网络、 快速将产品送抵终端; “三 省” 是指对招商的生产厂家来讲, 节省人力, 节省物力和财力, 节省时间和精力。 ) 的特点, 其中“三省” 中就有一条是节约人 力。 因为极大程度上动用了代理商或经销商的人力资源, 招商的 企业在人员上自然缓解了大量压力。 但这并不是说招商的企业就 不需要引进人才, 进行队伍建设。 相反的, 由于企业...

文档格式:DOC | 页数:7 | 浏览次数:17 | 上传日期:2013-04-24 01:13:46 | 文档星级:
完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所 在, 而这一过程的一些细节问题不容忽视。 第一是招商队伍的组 建及招商人才的培训。 由于招商具有“三快三省” (“三快” 即 快速回笼资金、 快速组建市场网络、 快速将产品送抵终端; “三 省” 是指对招商的生产厂家来讲, 节省人力, 节省物力和财力, 节省时间和精力。 ) 的特点, 其中“三省” 中就有一条是节约人 力。 因为极大程度上动用了代理商或经销商的人力资源, 招商的 企业在人员上自然缓解了大量压力。 但这并不是说招商的企业就 不需要引进人才, 进行队伍建设。 相反的, 由于企业招商工作繁 杂、 细琐, 不仅需要招商人员有丰富的经验, 更要有敬业精神和 团结协作的态度。 企业要想长期的发展, 通过招商培养和锻炼队 伍更应是企业发展的重中之重。 如果制定了非:玫恼猩滩呗, 而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样, 那么一切都前功尽弃, 因此, 组建 一个富有热情、 精干、 强大的招商队伍是招商的工作的关键。 一般来说, 第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定, 主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。 从企业的长远发展角度看, 招商应配备以下几方面人才: 1 . 招商经理 1 人, 需对本企业所在行业的市场营销有实际操作经验(尤其要擅长招商运作) , 懂企划, 善管 理, 具出色谈判技巧和人格魅力。 2. 大区招商经理若干, 分别负责企业招商大区的工作: 大区经理应具备一定的招商运作经验, 长于说服、 鼓 励性的谈判, 具团队合作精神、 服从意识和大局观念。 3. 区域协销经理若干, 主要职责是协助代理商开发市。 完成销售。 协销经理需人品正直, 勤恳敬业, 具备 较佳的沟通和组织管理能力, 并能长驻外埠。 4. 商务助理若干, 主要职责是帮助一线招商人员作好内务(资料物品、 来电来函、 来人洽谈、 信息收集等) 和会务组织等工作。

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