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188宝金博页面版: 朗讯的grows文化

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内容提示: 朗讯的 GROWS 文化 ■派人出去寻找企业文化 朗讯的营业额增长速度从刚脱离 AT&T 的 7%增长到今天的 20%, 朗讯人认为“这跟企业文化非常相关。 ”要想真正理解朗讯的用人之道, 不能不详细展示朗讯的 GROWS 文化,以及追溯这种文化形成的起因和过程。 朗讯初创之时, 公司的高级管理人员意识到这样一个问题: 什么是朗讯公司的本? 首先大家想到的是树立自己的价值观和公司使命, 但是很快又发现这个已经树立的价值观和使命难以把握, 很多员工和管理者说这个文化比较远, 比较虚。 公司管理层慢慢认识到, 大家需要的是一些具体行为的准则和描叙, 让员工能够...

文档格式:DOC | 页数:9 | 浏览次数:21 | 上传日期:2012-08-08 07:25:17 | 文档星级:
朗讯的 GROWS 文化 ■派人出去寻找企业文化 朗讯的营业额增长速度从刚脱离 AT&T 的 7%增长到今天的 20%, 朗讯人认为“这跟企业文化非常相关。 ”要想真正理解朗讯的用人之道, 不能不详细展示朗讯的 GROWS 文化,以及追溯这种文化形成的起因和过程。 朗讯初创之时, 公司的高级管理人员意识到这样一个问题: 什么是朗讯公司的本? 首先大家想到的是树立自己的价值观和公司使命, 但是很快又发现这个已经树立的价值观和使命难以把握, 很多员工和管理者说这个文化比较远, 比较虚。 公司管理层慢慢认识到, 大家需要的是一些具体行为的准则和描叙, 让员工能够遵循着做。 于是公司专门组织了一个文化学习班, 出去寻找朗讯需要的企业文化。 到哪里去寻找这种虚无的东西呢? 大家想到的是那些在财富 500 中成功的企业, 他们称之为高效能公司(HIGH PERFORMANCE COMPANIES),看他们如何成功? 他们的文化共通处是什么? 经这么一考察, 朗讯的文化班子结合考察的结果, 认真分析自己的特点, 分析自己的需求, 发现 GROWS 所描叙的几个方面是那些高效能企业很重要的特点, 同时也是朗讯公司与这些高效能公司的差距所在。 朗讯发现 GROWS文化比发现黄金还重要, 大家认为, 如果朗讯要成为在通信行业非常优秀的公司, GROWS正是朗讯需要提高的行为准则。 ■企业文化三步走

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