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188宝金博页面版: 西方发达国家的项目管理模式及特点

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内容提示: ?西方发达国家的项目管理模式及特点 西方发达国家项目管理主要有项目管理承包(PMC) 、 项目管理组(PMT) 和施工管理(CM) 等形式。 (1) 项目管理承包(PMc) PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、 全方位的项目管理, 包括进行工程的整体规划、 项目定义、 工程招标、 选择EPC(EPC是neering Procurement Constnlction的缩写, 即设计、采购、 施工总承包) 承包商, 并对设计、 采购、 施工过程进行全面管理, 一般不直接参与项目的设计、 采购、 施工和试运行等阶段的具体工作。 PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励” 的方式计取...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:44 | 上传日期:2014-08-19 10:29:39 | 文档星级:
 西方发达国家的项目管理模式及特点 西方发达国家项目管理主要有项目管理承包(PMC) 、 项目管理组(PMT) 和施工管理(CM) 等形式。 (1) 项目管理承包(PMc) PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、 全方位的项目管理, 包括进行工程的整体规划、 项目定义、 工程招标、 选择EPC(EPC是neering Procurement Constnlction的缩写, 即设计、采购、 施工总承包) 承包商, 并对设计、 采购、 施工过程进行全面管理, 一般不直接参与项目的设计、 采购、 施工和试运行等阶段的具体工作。 PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励” 的方式计取。 PMC是业主机构的延伸, 定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行, 对业主负责, 与业主的目标和利益保持一致。 对大型项目而言,由于项目组织比较复杂, 技术、 管理难度比较大, 需要整体协调的工作比较多, 业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。 作为PMC承包商, 一般更注重根据自身经验, 以系统与组织运作的手段, 即:业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包; 其次, 把项目分成两个阶段来进行, 第一阶段叫做定义阶段,第二阶段叫做执行阶段。 在项目定义阶段, PMc的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理, 即对项目进行多方面的计划管理(Program Management) , 比如, 有效地完成项目前期(FEL) 阶段的准备工作; 协助业主获得项目融资; 对技术来源方进行管理, 对各装置间的技术进

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