188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
lhdzb10

上传于:2016-08-12

粉丝量:87

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 试用期考核管理制度+考核表

    星级: 6 页

  • 试用期考核管理制度 考核表

    星级: 6 页

  • 试用期考核管理制度 考核表

    星级: 7 页

  • 试用期考核管理制度+考核表

    星级: 9 页

  • 试用期考核管理制度 考核表

    星级: 9 页

  • 试用期考核管理制度+考核表

    星级: 6 页

  • 试用期考核管理制度+考核表

    星级: 6 页

  • 试用期员工考核管理制度+考核表

    星级: 7 页

  • 试用期考核管理制度考核表大全

    星级: 8 页

  • 【文库精品】wz员工试用期满转正流程及考核表ro

    星级: 9 页

  • 员工试用期考核表

    星级: 1 页

  • 试用期考核表

    星级: 6 页

  • 试用期考核表

    星级: 1 页

  • 试用期考核表

    星级: 6 页

  • 试用期满成绩考核表

    星级: 1 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 试用期考核管理制度+考核表文库

下载积分: 1000

内容提示: ??试用期员工考核管理制度 一、 考核目的 1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。 2.组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。 三、考核原则 1、以考核试用期人员的胜任力为导向。 2、定量考核与定性考核相结合。 五、考核周期 1、员工试用期3个月,自入职之日起进行不定时考核。 2、优秀员工可提前申请转正。 六、考核流程 1、到综合管...

文档格式:DOCX | 页数:7 | 浏览次数:731 | 上传日期:2016-08-12 01:02:38 | 文档星级:
  试用期员工考核管理制度 一、 考核目的 1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。 2.组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。 三、考核原则 1、以考核试用期人员的胜任力为导向。 2、定量考核与定性考核相结合。 五、考核周期 1、员工试用期3个月,自入职之日起进行不定时考核。 2、优秀员工可提前申请转正。 六、考核流程 1、到综合管理部领取《试用期工作总结表》,员工完成于3个工作日内将《试用期工作总结表》交于部门负责人。 2、部门负责人根据《试用期工作总结表》计算员工考核结果,于3个工作日内交综合管理部审核。 3、综合管理部汇总考核结果,根据公司相关规定做出相应的处理。 七、考核标准 1、部门负责人绩效考评:业绩指被考核人员所取得的工作成果,考核范围包括每个岗位的岗位职责指标,任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力(包含员工《工作总结》)等进行综合考评,考核比重占总绩效的90%。 2、行政人员出勤情况考评:指对员工在考核周期内出勤情况(包括迟到早退、旷工、请假)进行考核。考核比重占总绩效的10%。 八、考核方式 考核方式分为员工《工作总结》自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。绩效考评成绩占总绩效的90%(包含员工《工作总结》),行政考评占总绩效的10%。

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司